Функциональный и процессный подходы к управлению организацией |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 35490 | |
Дисциплина: | Бизнес-планирование | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 83 | |
Выложена: | 18 июля 2019г. | |
Содержание: |
ВВЕДЕНИЕ 3 1. СУЩНОСТЬ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДА 4 2. СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА 8 3. СРАВНЕНИЕ ПРОЦЕССНОГО И ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДОВ 11 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14 СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 16 |
|
Отрывок: |
Цель контрольной работы - рассмотреть сущность функционального и процессного подходов управления. Достижение цели потребовало решения следующих задач: - раскрыть особенности функционального подхода; - рассмотреть сущность процессного подхода; - сравнить особенности управления процессным и функциональным подходами. Объект работы – управление предприятием. Предмет работы – функциональный и процессный подходы управления. 1 СУЩНОСТЬ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДА Функциональный подход предлагает рассматривать любой предмет или явление с точки зрения его функций. Он помогает «зреть в корень», не отвлекаясь на несущественные детали и рационально применять имеющиеся ресурсы. Функциональный подход очень распространён в менеджменте. Поэтому имеет смысл остановиться более подробно именно на этом варианте его использования. Он очень удобен в применении, так как почти все предприятия страны имеют чёткую управленческую структуру. Методология управления предполагает наличие целей, законов, принципов, методов и функций, а также технологий и практики управления. Выделяется более десятка подходов к управлению производством : - Административный. Он заключается в регламентации обязанностей и прав, нормативов, затрат и т. п. - Воспроизводственный. Ориентирован на удовлетворение запросов потребителей посредством постоянного возобновления производства товаров или услуг с минимальными затратами. - Динамический. Рассматривает объект управления через призму ретроспективного и перспективного его анализа. - Интеграционный. Имеет целью усиление взаимосвязей между элементами системы управления. - Количественный. Предполагает переход от качественных к количественным оценкам с помощью инженерных и математических расчётов, оценок экспертов и т. п. - Комплексный. Считает необходимым учёт технических, экологических, экономических, социальных, экономических, политических и других аспектов менеджмента. - Маркетинговый. Предусматривает ориентацию на запросы потребителя при решении любой задачи. - Нормативный. Устанавливает нормативы управления по всем подсистемам. - Поведенческий. Направлен на оказании помощи работникам в осознании их возможностей, что повышает эффективность деятельности организации за счёт осознания собственной ценности каждым сотрудником. - Процессный. Рассматривает функции менеджмента как процесс управления, в котором все элементы взаимосвязаны. - Системный. Предполагает, что любая система управления является совокупностью взаимосвязанных элементов. - Ситуационный. Говорит о том, что методы управления могут изменяться в зависимости от ситуации. - Функциональный. Сущность функционального метода заключается в подходе к объекту управления как к совокупности работ, которые он выполняет. | |
Скачать эти материалы |
Прекрасный курс, очень прокачал ребе...
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »