|
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 13359 | |
Дисциплина: | Информационные и коммуникационные технологии | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | КГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 2019 | |
Выложена: | 15 июня 2015г. | |
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОМАНДЫ УПРАВЛЕНИЯ 5 1.1 Понятие и сущность команды 5 1.2 Структура эффективной команды управления 9 1.3 Оценка эффективности работы команды управления 14 2 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПИОН» 17 2.1 Общая характеристика предприятия 17 2.2 Анализ системы управления ООО «Пион» 21 2.3 Анализ организации командной работы в ООО «Пион» 25 3 ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ УПРАВЛЕНИЯ В ООО «ПИОН» 30 3.1 Диагностика типа командообразований в ООО «Пион» 30 3.2 Предложения по совершенствованию командной работы в ООО «Пион» 32 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38 ПРИЛОЖЕНИЕ А 40 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ От руководителей различных организаций довольно часто приходится слышать вопросы об укреплении командного духа и развитии коллективизма в компании, сплочении сотрудников общей идеей и воспитании в них чувства гордости за свое предприятие. Слово «команда» уже стало привычным и, кажется, вполне ясным. О том, что коллектив должен быть сплоченной командой единомышленников, известно всем. Но знаниями и инструментарием для активного претворения в жизнь данной аксиомы владеет не каждый топ-менеджер. А это порождает массу управленческих ошибок и минимум положительного эффекта от административной работы. Эффективная команда управления - это сложное многофакторное понятие. При идентификации сложившейся конституции коллектива, ценностной «системы координат» и определении вектора развития необходимо учитывать ее неформальную структуру (распределение ролей и полномочий между членами коллектива), разделение ответственности между членами команды управления, эмоциональный заряд сотрудников. Таким образом, актуальность представленной работы заключается в том, на сегодняшний день наибольшая опасность для организаций состоит в том, что сотрудник может ощущать себя объектом, который так или иначе будет использован в процессе оптимизации издержек. Это снижает моральный дух любого коллектива. В результате значительно уменьшается эффективность решения управленческих задач, встающих перед организацией в период экономической нестабильности. Потому необходимо, чтобы каждый член коллектива ощущал себя участником единой команды и через это осознавал свою значимость и весомость своего вклада в общее дело компании. | |
Скачать эти материалы |
Тема: | Операции с векселями | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 2468 | |
Выложена: | 27 июня 2011г. |
Тема: | Вариант 1 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ААЭП | |
Просмотры: | 2774 | |
Выложена: | 23 июня 2012г. |
Тема: | Методика расчета цен на платные медицинские услуги | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 2703 | |
Выложена: | 19 июня 2014г. |
Тема: | Анализ условий рынка и составление прогноза развития рынка | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | СПбУУЭ | |
Просмотры: | 1903 | |
Выложена: | 21 июня 2014г. |
Тема: | Вариант 61 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 67 | |
Выложена: | 10 июля 2019г. |
Тема: | Эмоциональное выгорание сотрудников МВД | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | Иной | |
Просмотры: | 1556 | |
Выложена: | 23 августа 2017г. |
Прекрасный курс, очень прокачал ребе...