Выберите Ваш город X

Преодоление сопротивлений

Скачать Гарантия
Код работы: 33706
Дисциплина: Менеджмент
Тип: Курсовая
Вуз:Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 390 руб.
Просмотров: 88
Выложена: 01 июля 2019г.
   
Содержание: ВВЕДЕНИЕ 5
1 Управление стратегическими изменениями и преодоление сопротивления 7
1.1 Понятие стратегических изменений 7
1.2 Особенности управления стратегическими изменениями 12
1.3 Сопротивления изменениям и способы их преодоления 17
2 Исследование преодоления сопротивлений стратегическим изменения персонала на примере ООО «Ниссан Эксперт Самара» 22
2.1 Общая характеристика ООО «Ниссан Эксперт Самара» 22
2.2Анализ кадрового состава и особенностей сопротивления персонала в рамках стратегических изменений 30
2.3 Рекомендации по преодолению сопротивления персонала 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
ОПРЕДЕЛЕНИЯ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 49
ПРИЛОЖЕНИЯ 53

   
Отрывок: ВВЕДЕНИЕ

Жизненный цикл развития предприятия это постоянный процесс преобразования, который способствует достижению желаемого уровня и целей, подразумевая под собой определенный комплекс изменений. При этом изменения направлены в разные сферы деятельности и происходят под влиянием факторов, как внутренней среды, так и внешней. Так с изменениями мы сталкиваемся постоянно, и чаще всего они имеют вид информационных импульсов. Они становятся основой для формирования новых целей, задач и стратегий предприятий. Изменения ведут к трансформации всего предприятия, так как затрагивают его внутренние структуры, функционирование и процессы деятельности. От правильно выбранного набора изменений, организованности, структурированности данных процессов зависит конкурентоспособность предприятия в целом, так как изменения направлены на формирование конкурентных преимуществ. […]

1 Управление стратегическими изменениями и преодоление сопротивления

1.1 Понятие стратегических изменений

Основное назначение стратегических изменений – создание комплекса конкурентных преимуществ, способных обеспечить успех предприятия в долгосрочной перспективе. Становится очевидным, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление [34, c. 109].
В научной литературе по стратегическому менеджменту, как правило, встречаются три основных термина: изменение, нововведение, преобразование. При этом сущность каждого понятия сводится к следующему: изменение – это постепенный или ступенчатый процесс перевода предприятия на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. […]



Скачать эти материалы

 
Не нашли подходящих материалов? Обратитесь к нам – наши тьюторы Вам помогут. Отправьте заявку прямо сейчас.
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Отзывы клиентов о качествеуслуг наших тьюторов

10 января 2024г.
Андрей
4.9
25 мая 2023г.
Финк Анна Анатольевна
4.9

Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:

Тема: Вариант 4 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: КГТУ
Просмотры: 1762
Выложена: 11 июня 2015г.
Тема: Вариант 1 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 1890
Выложена: 01 июля 2016г.
Тема: Управление внеоборотными активами предприятия Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АИЭ
Просмотры: 1419
Выложена: 05 июля 2017г.
Тема: Учет ценностей на забалансовых счетах Подробнее
Тип: Реферат
Вуз: АлтГТУ
Просмотры: 2500
Выложена: 23 июня 2014г.
Тема: Контрольная работа Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 94
Выложена: 26 июня 2019г.
Тема: Вариант 1 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 1798
Выложена: 02 июля 2014г.

Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ


Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 
 

Запомнить сайт

Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
До окончания скидки Скидка 10%
15
00
Подать заявку бесплатно