|
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 33496 | |
Дисциплина: | Стратегический менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГАУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 69 | |
Выложена: | 28 июня 2019г. | |
Содержание: |
1 Понятие и значение стратегического менеджмента 3 11 Дерево целей организации 7 21 Понятие стратегии организации 10 31 Маркетинговая стратегия организации 15 41 Понятие и уровни стратегических изменений в организации 19 Список использованных источников 22 |
|
Отрывок: |
1 Понятие и значение стратегического менеджмента Согласно теории эволюции управленческих систем, возникновение и развитие стратегического управления (менеджмента) обусловлено объективными причинами, связанными с необходимостью поиска новых принципов и методов управления предприятием в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Однако доминирующая концепция стратегического управления на современном этапе развития науки и практики пока не сформирована. Сегодня все еще отсутствует единое определение категорий стратегического управления и стратегии. С другой стороны, для всех подходов характерно признание того, что суть стратегического управления состоит в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно изменяющихся условиях внешней среды. ... 11 Дерево целей организации Цели организации определяют концепцию ее развития и основные направления деловой активности. С позиций менеджмента, цель представляет собой желаемое состояние объекта управления через определенный промежуток времени [9, с. 61]. В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели, особенные как по набору параметров организации, желательное состояние которых выступает в виде общих целей организации, так и по количественной оценке этих параметров. ... | |
Скачать эти материалы |
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »