Изучение и анализ процесса принятия управленческих решений на предприятии |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 31911 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АПЭК - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 66 | |
Выложена: | 22 августа 2018г. | |
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Теоретические основы принятия управленческих решений на предприятии 5 1.1 Сущность и основные характеристики управленческих решений на предприятии 5 1.2 Типология управленческих решений 9 2 Анализ процессов принятия управленческих решений в магазине «Мария – Ра» 13 2.1 Характеристика предприятия 13 2.2 Особенности принятия управленческих решений на предприятии 18 2.3 Совершенствование процессов принятия управленческих решений на предприятии» 21 Заключение 27 Список использованных источников 29 Приложение |
|
Отрывок: |
Управленческая деятельность в условиях рыночной экономики выступает одним из важнейших факторов функционирования организаций. Перестройка внутрифирменного менеджмента в последнее время стала сердцевиной реорганизации всего хозяйственного механизма предприятий. При этом вопросы принятия управленческих решений, связанных с определением общего направления развития организации, продвижения ее продукции или услуг на рынок сбыта и ее жизнеспособности перед лицом событий, которые происходят или могут произойти во внешнем окружении, волновали руководителей предприятий уже давно. Ужесточение конкуренции в условиях прогрессирующего экономического кризиса требует резкого повышения эффективности стратегического, тактического и оперативного управления деятельностью фирмы с принятием продуманных, адекватных управленческих решений. Системно решая стоящие перед предприятием задачи, можно своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, смягчить ее негативные последствия, с максимальной выгодой использовать открывающиеся возможности. 2.2 Особенности принятия управленческих решений на предприятии Все важные управленческие решения принимаются генеральным директором. Какие – то решения он принимает лично, в ряде случаев к поиску максимально эффективного варианта подключаются коммерческий директор, другие сотрудники магазина. Но последнее слово всегда остается за руководителем высшего звена. Принятие решений без участия директора возможно только в рядовых рабочих вопросах. В любом случае процесс выработки и при¬нятие решений в деятельности руководителей фирмы включает в себя этапы, изображенные на рисунке 3. В центре «колеса» находится генеральный директор, который имеет больше коммуникационных связей, чем другие члены группы. Управленческое решение представляет собой творческий, волевой акт субъекта управления, состоящий в выборе цели, альтернативы и программы действий коллектива по преодолению проблемной ситуации. В основе подобного понимания управленческого решения лежит выделение трех факторов, на которых должна базироваться современная управленческая парадигма, – это сочетание реактивности и проактивности, а также выбор решений из ряда альтернатив и организация выполнения решений как залог успеха их реализации. | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »