Ответить на вопросы |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 29509 | |
Дисциплина: | Операционный менеджмент | |
Тип: | Иное | |
Вуз: | ОмГПУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 67 | |
Выложена: | 23 июля 2018г. | |
Содержание: |
Содержание 1 Раскройте цели и задачи операционного менеджмента 3 2 В чем состоят тактические решения операционного менеджмента 6 3 Основные направления в текущем планировании 8 4 В чем проявляются особенности размещения оборудования и рабочих зон 11 5 Раскройте содержание ценностно-ориентированное управления материальными запасами 14 6 Системы управления производственными запасами в организации 15 7 Опишите систему ротации обслуживающего персонала 17 8 Стабильность и целенаправленность деятельности компании 19 Список использованных источников 21 |
|
Отрывок: |
1 Раскройте цели и задачи операционного менеджмента Операционный менеджмент – это деятельность, связанная с разработкой, исполь-зованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых произво-дятся основная продукция или услуги компании. Подобно маркетингу и финансам, операционный менеджмент представляет собой область бизнеса с явно выраженными управленческими функциями. Операционный менеджмент представляет собой систему управления предприяти-ем, которая связанна с ориентацией на спрос и потребителей, на широкое использование нововведений, на регулирование межфирменных отношений 2 В чем состоят тактические решения операционного менеджмента Операционный менеджер по своему положению находится у истоков формирова-ния миссии и стратегии операционной системы и эффективного регулирования ее ресур-сами. И, естественно, разработка эффективной операционной стратегии зависит от «хо-роших» стратегических и тактических решений операционного менеджера. В данном слу-чае стратегические решения имеют тенденцию к долгосрочным приложениям, а тактиче-ские – к краткосрочным, т.е. их можно существенно изменять, трансформировать, моди-фицировать в довольно короткие периоды. На тактическом уровне, прежде всего, вырабатываются конкретные варианты наиболее эффективного распределения материальных ресурсов и рабочей силы с учетом ограничений, определенных на предыдущей стадии принятия стратегических решений. На данном уровне операционный менеджмент сосредоточивается также на решении других вопросов. 3 Основные направления в текущем планировании Планирование на предприятии – это совокупность действий по установлению за-даний, определяющих направление, темпы, пропорции и результаты работы, на различ-ные периоды времени. Оно регламентирует деятельность предприятия в области развития техники, технологии, организации производства и труда, социального развития коллектива, выпуска продукции, финансов, а также обеспечивает успешное выполнение основных установленных заданий и повышение эффективности производства. Производственное планирование – неотъемлемая часть управления предприяти-ем. Его можно определить, как умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики (предприятия) и определять ресурсы, необходимые для достижения конкрет-ных целей. Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов, отражающих основные теоретические положения, которыми руководствуется предпри-ятие, его работники в процессе планирования. Именно они предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии. | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »