|
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 25381 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГАУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 1320 | |
Выложена: | 04 августа 2017г. | |
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Теоретические основы построения организационных структур 4 2 Типы организационных структур. Анализ основных факторов, определяющих организационную структуру. Схема структуры управления. 7 Заключение 11 Список использованных источников 12 |
|
Отрывок: |
Введение Актуальность темы данной работы заключается в том, что проблемы формирования, совершенствования, рационализации организационных структур действующих предприятий, остро стоящие на повестке дня, решаются с позиций различных методов их построения. Каждому из известных методов присущи границы применения, и ни один из них в отдельности не соответствует в полной мере задачам обеспечения развития системы управления торгового предприятия в ситуации динамично изменяющейся внешней среды. До последнего времени методы построения организационной структуры характеризовались чрезмерно нормативным характером и недостаточным разнообразием, что привело к механическому переносу применявшихся в прошлом организационных форм в новые условия. Цель данной работы состоит в изучении теоретических основ построения организационных структур. [...] 1 Теоретические основы построения организационных структур Управление организацией осуществляется на базе определенной структуры, которую самостоятельно разрабатывает администрация организации. Прежде чем говорить о структуре предприятия, необходимо определить, что под ней понимается. Структура – это упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, посредством которой фирма осуществляет свою деятельность. Исходя из этого определения, организационная структура предприятия – это не только организационная схема предприятия с нанесенными квадратиками–подразделениями, но и все регламенты подразделений и работников предприятия. Любое предприятие осуществляет свою деятельность исходя из поставленной перед ним цели, планирует эту деятельность, явно или неявно разрабатывает стратегию достижения поставленной цели. Таким образом, для достижения поставленной цели необходима стратегия ее достижения (планы, программы деятельности) и организационная структура предприятия (роли, полномочия, ответственность, на всех уровнях иерархии предприятия – регламенты деятельности), обеспечивающая практическую реализацию стратегии и достижение поставленной цели [5, с. 188]. [...] | |
Скачать эти материалы |
Тема: | 81 вариант | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 106 | |
Выложена: | 19 июля 2019г. |
Тема: | Тема 21. Правовое регулирование иностранных инвестиций | Подробнее |
Тип: | Реферат | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 73 | |
Выложена: | 30 июля 2019г. |
Тема: | Отчет по преддипломной практике ОАО Новоалтайский Хлебокомбинат | Подробнее |
Тип: | Отчет по практике | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 3235 | |
Выложена: | 10 июля 2014г. |
Тема: | Вариант 19 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | иной | |
Просмотры: | 2146 | |
Выложена: | 30 июня 2014г. |
Тема: | Соотношение агентской теории с концепцией риска и доходности | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 2131 | |
Выложена: | 09 июня 2015г. |
Тема: | PR-технологии в формировании имиджа политической партии | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | СыктГУ | |
Просмотры: | 1752 | |
Выложена: | 12 июля 2016г. |
Прекрасный курс, очень прокачал ребе...