|
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 25067 | |
Дисциплина: | Управление персоналом | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РУК - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 1446 | |
Выложена: | 31 июля 2017г. | |
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Теоретические основы проведения изменений 5 1.1 Общее определение изменений, концепция, области применения 5 1.2 Подходы к изменениям в организации. Методы организационных изменений 8 2 Анализ управления организационными изменениями в ООО «Амперком» 18 2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика компании ООО «Амперком» 18 2.2 Организация управления в ООО «Амперком» и оценка действующей системы управления изменениями в организации 20 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления организационными изменениями ООО «Амперком» 28 3.1 Общие рекомендации по совершенствованию управления изменениями в ООО «Амперком» 28 3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 36 Заключение 41 Список использованных источников и литературы 42 |
|
Отрывок: |
Введение В условиях рыночной экономики выживают только те, кто способен быстрее приспособиться к новым обстоятельствам и требованиям. Управление организационными изменениями является ключевым в достижении поставленных целей за кратчайшие сроки. К сожалению, в связи с тем, что бизнес в России появился сравнительно недавно, многие предприниматели предпочитают добиваться максимальной стабильности, забывая о выгодах и новых возможностях. Согласно научному определению, управление организационными изменениями – это система действий и подходов к переводу организаций или структурных подразделений из нынешнего положения в желаемое будущее. Имея свои особенности и специфику, оно все же признается зависимым от основной науки управления, подчиняясь ее общим закономерностям и правилам [12, 28]. [...] 1 Теоретические основы проведения изменений 1.1 Общее определение изменений, концепция, области применения Управление изменениями в организации является стратегической целью развития любого предприятия, под этим понимается обновление (преобразование) компании, основанное на внедрении оптимальных решений. Необходимость этого обусловлена тем, что ей необходимо адаптироваться во внешней либо же внутренней среде, а также овладевать новыми технологиями и знаниями. Это является особенно важным в условиях рыночной российской экономики [8, 74]. Любое изменение – это довольно сложный процесс. Осуществление изменений – это совместная работа лидера, менеджеров, а также сотрудников организации. Залогом успеха проведения преобразований является следование принципам управления процессом изменений. В настоящее время существует несколько принципов управления процессом изменений, о которых необходимо помнить. [...] | |
Скачать эти материалы |
Тема: | Вариант 8 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | НГМУ | |
Просмотры: | 90 | |
Выложена: | 18 июля 2018г. |
Тема: | ОТЧЕТ о прохождении производственной практики | Подробнее |
Тип: | Отчет по практике | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 113 | |
Выложена: | 01 августа 2019г. |
Тема: | Русский язык Вариант 4 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | БГПУ | |
Просмотры: | 3866 | |
Выложена: | 20 июня 2011г. |
Тема: | Уполномоченный по правам человека РФ | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 2330 | |
Выложена: | 20 июня 2014г. |
Тема: | Современное предприятие отрасли и роль экономиста-менеджера в управлении предприятием | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 2973 | |
Выложена: | 23 июня 2014г. |
Тема: | Моделирование логистика-ориентированного процесса управления организационно-экономической устойчивостью предприятия | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ААЭП | |
Просмотры: | 2286 | |
Выложена: | 26 июня 2014г. |
Прекрасный курс, очень прокачал ребе...