Выберите Ваш город X

План управления проектом

Скачать Гарантия
Код работы: 24770
Дисциплина: Управление проектами
Тип: Контрольная
Вуз:РАНХиГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 390 руб.
Просмотров: 1445
Выложена: 27 июля 2017г.
   
Содержание: Содержание

Введение 3
1 Жизненный цикл проекта 4
2 Особенности плана управления проектом 10
Заключение 17
Список использованной литературы 18




   
Отрывок: Введение

Актуальность темы исследования. Управление проектами заключается в составлении плана и отслеживании хода работ по нему. Соответственно, чем лучше план проекта, чем более аккуратно он составлен, тем легче затем выполнять проектные работы и удачно завершить проект. Деятельность любой организации заключается в выполнении операций и проектов. Те и другие имеют много общего. Главное же отличие операций от проектов заключается в том, что операции выполняются постоянно и повторяются, тогда как проекты временны и уникальны. Уникальность каждого проекта порождает сложности при его планировании, поскольку зачастую трудно предположить, как в действительности будут достигаться результаты. Поэтому результатом проектной деятельности является не только продукт или услуга, но и извлеченные уроки, то есть опыт, который используется в дальнейшем при планировании и выполнении следующих проектов. [...]

1 Жизненный цикл проекта

На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине XX столетия позволило создать ряд формальных моделей и, тем самым, заложить систематическую научную основу управления проектами.
Проект представляет собой ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.
В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 1950-х гг. в США. В 1956 г. М. Уолкер из фирмы «Дюпон», исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы «Ремингтон Рэнд». [...]


Скачать эти материалы

 
Не нашли подходящих материалов? Обратитесь к нам – наши тьюторы Вам помогут. Отправьте заявку прямо сейчас.
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Отзывы клиентов о качествеуслуг наших тьюторов

10 января 2024г.
Андрей
4.9
25 мая 2023г.
Финк Анна Анатольевна
4.9

Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:

Тема: КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: РГУТИС
Просмотры: 77
Выложена: 08 июля 2019г.
Тема: Вариант 1 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 2010
Выложена: 02 июля 2013г.
Тема: Земское и городское самоуправление в дореволюционный период развития России Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: РАНХ и ГС при Президенте РФ
Просмотры: 86
Выложена: 03 июля 2019г.
Тема: Метод проектов в экологическом образовании детей старшего дошкольного возраста Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: нет вуза
Просмотры: 89
Выложена: 06 августа 2019г.
Тема: Принципы инвестиционного проектирования. Виды инвестиционных проектов и их классификация Подробнее
Тип: Реферат
Вуз: РГУТИС
Просмотры: 1640
Выложена: 11 июля 2016г.
Тема: Вариант 1 Принципы организации мировой валютной системы на основе золотого стандарта Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 1762
Выложена: 29 июня 2016г.

Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ


Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 
 

Запомнить сайт

Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
До окончания скидки Скидка 10%
14
54
Подать заявку бесплатно