Бюджетирование в торговой организации |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 12876 | |
Дисциплина: | Бухгалтерский и управленческий учёт | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | КГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 2485 | |
Выложена: | 08 июня 2015г. | |
Содержание: |
Введение.............................................................................................................. 3 1 Теоретическое изучение основ бюджетирования........................................... 5 1.1 Понятие бюджета и бюджетирования...................................................... 5 1.2 Организация бюджетирования. Бюджетный цикл................................... 8 1.3 Классификация и виды бюджетов.......................................................... 12 2 Составление генерального бюджета на примере торговой организации ООО «Камчатский кондитер».................................................................................... 17 2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Камчатский кондитер». 17 2.2 Операционный бюджет ООО «Камчатский кондитер»......................... 22 2.3 Финансовый бюджет ООО «Камчатский кондитер»............................. 26 2.4 Повышение эффективности бюджетирования на предприятии............ 30 Заключение........................................................................................................ 36 Список использованных источников............................................................... 38 Приложение....................................................................................................... 40 |
|
Отрывок: |
Введение В настоящее время управление торговой компанией невозможно без использования системы управленческого учета. Хорошо организованный управленческий учет не только обеспечивает контроль за текущей деятельностью компании, но и создает предпосылки для ее успешной работы в будущем. Актуальность курсовой работы высока, т. к. в рыночных условиях хозяйствования процветающим считается предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Это задача-максимум может быть реализована на стабильной основе посредством бюджетирования. Как известно, одной из функций бюджетирования как подсистемы управленческого учета является бюджетное планирование, основная задача которого заключается в том, чтобы спрогнозировать через бюджетный механизм центров ответственности финансовую модель функционирования торгового предприятия. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонений фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития хозяйствующего субъекта в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия. | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »