Выберите Ваш город X

вариант 20 - Типология методов организационного проектирования

Скачать Гарантия
Код работы: 9829
Дисциплина: Менеджмент
Тип: Курсовая
Вуз:АлтГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 390 руб.
Просмотров: 2470
Выложена: 26 июня 2014г.
   
Содержание: Содержание

Введение 3
1 Типология методов организационного проектирования 5
1.1 Проектирование организационной структуры 5
1.2 Методы проектирования структур 6
1.3 Процесс формирования организационной структуры 8
2 Проектирование организационной структуры управления мебельным предприятием ОАО «Оптика» 10
2.1 Общее направление деятельности ОАО «Оптика» 10
2.2 Характеристика организационной структуры управления, статус подразделений и связей между ними на ОАО «Оптика» 20
3 Анализ разработанной организационной структуры управления 24
3.1 Оценка эффективности проектируемой организационной структуры и факторов, влияющих на эффективность организационной структуры ОАО «ОпМТ» 24
3.2 Выводы и рекомендации 34
Заключение 38
Список использованных источников 41
Приложения 43

   
Отрывок: Введение

Существующие принципы формирования организационных структур, развитие «функционализма» и чрезмерной централизации принятия управленческих решений на крупных промышленных предприятиях, сопровождающиеся диспропорцией между численностью управленческого и производственного персонала, стали существенным тормозом экономических и организационных нововведений.
Актуальность темы обусловлена потребностями современного рынка, ростом конкуренции, необходимостью предприятия адаптироваться к быстро меняющимся условиям внешней среды, что, в свою очередь, невозможно без четких отлаженных этапов внедрения инвестиционного проекта. Помимо этого практически рассмотрено проектирование организационной структуры конкретного предприятия (ОАО «Оптика») и проведен анализ разработанной оргструктуры.
Практика формирования организационных структур управления в настоящее время все в большей степени оказывается перед решением двух противоречивых тенденций. Первая - стремление жестко регламентировать структуру и штаты организаций. Вторая - отказаться от регламентации структур и штатов в связи с расширением экономической самостоятельности предприятий, потерей нормативной базы и сосредоточением внимания на краткосрочных целях достижения экономического эффекта в ущерб долгосрочным. И первая и вторая тенденции чреваты снижением эффективности функционирования организаций.

Скачать эти материалы

 
Не нашли подходящих материалов? Обратитесь к нам – наши тьюторы Вам помогут. Отправьте заявку прямо сейчас.
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Отзывы клиентов о качествеуслуг наших тьюторов

10 января 2024г.
Андрей
4.9
25 мая 2023г.
Финк Анна Анатольевна
4.9

Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:

Тема: Вариант 14 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 2448
Выложена: 03 июля 2014г.
Тема: Инвестиционная политика корпораций Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АГУ
Просмотры: 1907
Выложена: 04 июля 2017г.
Тема: тема 6, задача № 3, стр. 16 Подробнее
Тип: Задачи
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 2210
Выложена: 29 июня 2013г.
Тема: Отчет по преддипломной практике в Дополнительном офисе № 8644/0393 ПАО Сбербанк России Подробнее
Тип: Отчет по практике
Вуз: АГУ
Просмотры: 2182
Выложена: 03 октября 2017г.
Тема: Нравственные основы деятельности адвоката Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: МПСУ
Просмотры: 1708
Выложена: 14 августа 2017г.
Тема: Гражданско-правовая ответственность несовершеннолетних Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: ОмГПУ
Просмотры: 108
Выложена: 09 июля 2018г.

Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ


Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 
 

Запомнить сайт

Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле

Отправьте заявку на наши услуги

Отправка запроса ни к чему не обязывает, это бесплатно. Будем рады помочь!

Отправляя заявку, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных.
До окончания скидки Скидка 10%
Подать заявку бесплатно