|
Скачать Гарантия | |
| Код работы: | 36849 | |
| Дисциплина: | Проектный менеджмент | |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РАНХиГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 106 | |
| Выложена: | 06 августа 2019г. | |
| Содержание: |
Часть 1. Маркетинг проекта 3 Часть 2. Индивидуальные задания по теме Сетевое планирование и график Гантта 9 Список литературы 17 |
|
| Отрывок: |
Часть 1. Маркетинг проекта Существует два аспекта современной концепции маркетинга. С одной стороны, маркетинг проекта можно рассматривать как структуру маркетинговой деятельности, вне зависимости от продолжительности проекта. Здесь предполагается, что маркетинг существует на любой стадии реализации проекта, вне зависимости от стадии реализации и временных аспектов. В этом случае, предполагается, что маркетинг проекта имеет вертикальную структуру . С другой стороны, проект маркетинга предполагает рассмотрение системы маркетинга с точки зрения жизненного цикла. Здесь важно отметить, что функции и задачи маркетинга меняется в зависимости от стадии жизненного цикла. В этом случае, предполагается, что маркетинг проекта имеет горизонтальную структуру. ... Разработка стратегии, концепции и программы маркетинга проекта имеют своим центром тяжести предынвестиционную фазу проекта, после чего деятельность в этих направлениях существенно уменьшается в объеме, но для каждой составляющей маркетинга в разной мере. На протяжении всего жизненного цикла проекта происходит корректировка и исправление стратегии, концепции и программы. При этом большим изменениям подвергается, как правило, более оперативный и конкретный слой маркетинга. Корректировка программы производится чаще, чем корректировка концепции маркетинга. Изменения же стратегии в ходе реализации проекта обычно менее существенны, нежели изменение концепции маркетинга. ... | |
|
Скачать эти материалы |
||
Прекрасный курс, очень прокачал ребе...
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »