|
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 36433 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 218 | |
Выложена: | 02 августа 2019г. | |
Содержание: |
Кейс-ситуация 1 - «Корпорация «Офраком» 3 Кейс-ситуация 2 - «Ремонтный завод «Энергомеханика» 8 Кейс-ситуация 3 - ООО «Российские колбасы» 13 Список использованных источников 20 |
|
Отрывок: |
Кейс-ситуация 1 - «Корпорация «Офраком» Евгений Керженцев приступил к работе регионального директора корпорации «Офраком» по России после двухгодичного пребывания в Западной Европе, где он руководил отделом маркетинга в одной из дочерних компаний «Офракома». В первый же рабочий день Евгений столкнулся с массой совершенно новых для него проблем, например, взаимодействием центрального офиса с региональными компаниями, его как представителя иностранного инвестора с директорами совместных предприятий, представителями российских акционеров, поставщиками оборудования и т. д. На прежнем месте работы все было просто и ясно: был рынок, были конкуренты, были бюджеты и была необходимость разрабатывать выигрышные рыночные предложения. В Москве все оказалось гораздо сложнее. Евгенией не знал, с чего начать, как подступиться к реализации данного ему вице-президентом «Офракома» задания: «Прежде всего необходимо навести порядок в организации, наладить нормальное взаимодействие между Москвой и операторскими компаниями, информационный поток из регионов в центр». Кажется, этому не учили в бизнес-школе или я уже все забыл? Евгений вспоминал законченную четыре года назад программу МВА. «Офраком» пришел в Россию в начале девяностых годов и создал сеть совместных предприятий, оказывающих услуги сотовой связи в четырнадцати регионах России. С самого начала компания сознательно шла на создание совместных предприятий с участием местных партнеров, считая это необходимым условием успешного ведения бизнеса в регионах. «Офраком» осуществил инвестиции в сетевое оборудование, местные партнеры (мелкие телекоммуникационные компании, в отдельных случаях операторы проводной связи) участвовали зданиями, денежными средствами и прочими активами. «Офраком» имел контрольный пакет всех СП, а также возможность назначать и освобождать от должности генерального и финансового директора. Для поддержки региональных операций, а также работы с государственными органами власти в Москве был создан центральный офис компании. Менеджеры офиса, тщательно подобранные компанией из иностранных и российских специалистов и прошедшие стажировку в отделениях компании за рубежом, представляли «Офраком» на собраниях акционеров или в совете директоров совместных предприятий, организовывали заключения договоров с поставщиками оборудования, позволяющие добиться снижения издержек каждого СП за счет увеличения объемов, консультировали региональных операторов по техническим, коммерческим и финансовым вопросам, консолидировали и анализировали маркетинговые и финансовые отчеты. Помимо специалистов в Москве «Офраком» направил в совместные предприятия иностранных финансовых и коммерческих директоров с целью создания современных управленческих систем, подготовки местных специалистов и контроля за деятельностью компании. С самого начала взаимодействие между СП и центральным офисом складывались достаточно непросто. Некоторые директора видели пользу в использовании иностранного инвестора, охотно прибегали к помощи, регулярно поставляли информацию. Другие заняли позицию «я сам сусам» и всячески избегали коммуникации. К сожалению, число последних медленно, но верно росло, и к моменту прихода Евгения к данной категории можно было отнести не менее 6 СП. Особым предметом конфликта между «Офракомом» и совместными предприятиями стали иностранные специалисты, работающие в компаниях. Объясняя свою позицию сложным финансовым положением, многие генеральные директора, вопреки решению акционеров, отказались компенсировать затраты на содержание иностранцев. В результате образовалась колоссальная задолженность СП перед «Офракомом», погашение которой также являлось одной из задач Евгения Керженцева. Вопросы для обсуждения 1. Оцените организационную и стратегическую модель «Офракома» в России. В чем ее преимущества и недостатки? 2. Какую организационную структуру можно предложить центральному офису «Офракома». 3. Как можно оценить эффективность организационно-структурных решений? | |
Скачать эти материалы |
Тема: | 3 вариант | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 1706 | |
Выложена: | 01 июля 2015г. |
Тема: | Характеристика системы показателей финансовой устойчивости, методика их расчетов | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РГТУ | |
Просмотры: | 93 | |
Выложена: | 15 июля 2019г. |
Тема: | Вариант № 15 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Сибирский профессиональный колледж | |
Просмотры: | 1503 | |
Выложена: | 15 июня 2016г. |
Тема: | Вариант 1 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 79 | |
Выложена: | 09 июля 2019г. |
Тема: | Практические задания | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 81 | |
Выложена: | 27 июля 2018г. |
Тема: | Методические основы проблемы развития выразительности речи у детей старшего дошкольного возраста в процессе театрализованной деятельности | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Уральский государственный педагогический университет | |
Просмотры: | 63 | |
Выложена: | 27 июня 2019г. |
Прекрасный курс, очень прокачал ребе...