Функциональный и процессный подходы к управлению организацией |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 36431 | |
Дисциплина: | Менеджмент организации | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 72 | |
Выложена: | 02 августа 2019г. | |
Содержание: |
ВВЕДЕНИЕ 3 1. СУЩНОСТЬ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДА 4 2. СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА 8 3. СРАВНЕНИЕ ПРОЦЕССНОГО И ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДОВ 11 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14 СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 16 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы контрольной работы определяется тем, что Тема данной курсовой работы является важной и актуальной для современного общества, так как современные российские предприятия вовлечены в процесс глубоких качественных преобразований. Колоссальные перемены последних лет коренным образом изменили функционирование компаний. Идет переход компаний от функционального управления к процессному. Цель контрольной работы - рассмотреть сущность функционального и процессного подходов управления. Достижение цели потребовало решения следующих задач: - раскрыть особенности функционального подхода; - рассмотреть сущность процессного подхода; - сравнить особенности управления процессным и функциональным подходами. Объект работы – управление предприятием. Предмет работы – функциональный и процессный подходы управления. 1 СУЩНОСТЬ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДА Функциональный подход предлагает рассматривать любой предмет или явление с точки зрения его функций. Он помогает «зреть в корень», не отвлекаясь на несущественные детали и рационально применять имеющиеся ресурсы. Функциональный подход очень распространён в менеджменте. Поэтому имеет смысл остановиться более подробно именно на этом варианте его использования. Он очень удобен в применении, так как почти все предприятия страны имеют чёткую управленческую структуру. Методология управления предполагает наличие целей, законов, принципов, методов и функций, а также технологий и практики управления. Выделяется более десятка подходов к управлению производством : - Административный. Он заключается в регламентации обязанностей и прав, нормативов, затрат и т. п. - Воспроизводственный. Ориентирован на удовлетворение запросов потребителей посредством постоянного возобновления производства товаров или услуг с минимальными затратами. - Динамический. Рассматривает объект управления через призму ретроспективного и перспективного его анализа. - Интеграционный. Имеет целью усиление взаимосвязей между элементами системы управления. | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »