Управление мотивацией персонала, как способ решения проблемы текучести кадров на предприятии оптовой продажи продуктов питания |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 35121 | |
Дисциплина: | Управление персоналом | |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | ОмГПУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 590 руб. | |
Просмотров: | 61 | |
Выложена: | 11 июля 2019г. | |
Содержание: |
Введение…………………………………………………………………………….. 3 Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала ………………………….7 1.1 Мотивация. Концепции мотивации. Значение мотивации в деятельности организации ………………………………………………………………………….7 1.2 Управление мотивацией персонала организации…………………………… 19 Глава 2. Анализ мотивации персонала у ИП Бакаевой Е.П. Мероприятия по повышению мотивации сотрудников организации ……………………………...35 2.1 Системная диагностика компании…………………………………………… 35 2.2 Построение системы мотивации. Рекомендации по повышению мотивации персонала …………………………………………………………………………...50 Заключение …………………………………………………………………………63 Список использованных источников и литературы……….……………………. 66 Приложения………………………………………………………………………... 70 |
|
Отрывок: |
Актуальность данной темы обусловлена тем, что результаты компании напрямую зависят от того, насколько сотрудники готовы вкладываться в работу, максимально использовать свои знания, навыки на благо компании. Мотивация персонала в организации, является одним из наиболее важных обстоятельств, обеспечивающих успешную работу организации. Выгода мотивации персонала очевидна для обеих сторон. Мотивация особо значимы и для работающего на компанию сотрудника, поскольку оказывают ему помощь в достижении собственных целей, в личном развитии. Руководители всегда в той или иной степени пользуются механизмами побуждения работников к труду. Многие из них считают, что самого факта получения вознаграждения за труд достаточно для того, чтобы сотрудникам хотелось работать. Однако заработная плата не всегда является основным стимулом мотивации. Это в немалой степени зависит от психологических особенностей личности и характера конкретного работника. Кому-то действительно достаточно только достойной зарплаты, кому-то важен климат в коллективе, признание заслуг и уважение коллег, а кто-то больше ценит бонусы и вознаграждения в виде медицинской страховки, бесплатного питания, путевок, абонементов и пр. Разрабатывая систему поощрений, важно учитывать подобные нюансы. Мотивация торговых агентов – это их заинтересованность в эффективном выполнении поставленных задач. Со стороны работодателя она вознаграждается финансово или нематериально. Так как заработок торгового агента формируется из фиксированного оклада и бонусов, которые могут изменяться, то мотивационные предприятия в компании, как правило, направлены как раз на эту изменяющуюся часть. В этой системе мотивации величина бонуса зависит от того, насколько много продаст торговый представитель. Это хорошая и зарекомендовавшая себя мотивация, но только в том случае, если товар действительно можно хорошо продавать. Большинство руководителей компаний на практике применяют разнообразные методы мотивации персонала, которые помогают повысить вовлеченность персонала, и помогают решить проблемы текучести кадров на предприятии. | |
Скачать эти материалы |
Прекрасный курс, очень прокачал ребе...
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »