Выберите Ваш город X

Вариант 10

Скачать Гарантия
Код работы: 34236
Дисциплина: Операционный менеджмент
Тип: Контрольная
Вуз:ОмГПУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 390 руб.
Просмотров: 88
Выложена: 04 июля 2019г.
   
Содержание: 1. Теория ограничений в операционном менеджменте 3
2. Стратегии планировки в операционном менеджменте 5
3. Инструменты всеобщего управления качеством 7
4. Управление материально-товарными запасами в операционном менеджменте 9
5. Дайте развернутую характеристику модели операционных ресурсов 5P промышленного предприятия 10
Список литературы 13

   
Отрывок: 1. Теория ограничений в операционном менеджменте

Сущность теории ограничений (the theory of constraints, TOC) заключается в том, что результаты на выходе любой производственной системы определяются ее самым сла-бым звеном. Каждая система функционирует в условиях тех или иных ограничений, ме-шающих ей добиваться конечной цели - получению денег.
В теории ограничений утверждается, что устранение самого крупного препят-ствия (узкого места) приводит к увеличению объема производства, особенно если это уз-кое место возникло из-за предыдущих действий. При применении TOC в системе ищут узкое место, а затем пытаются его устранить, в противном случае производственная линия не сможет работать быстрее ее самого медленного участка. Если препятствие будет […]

2. Стратегии планировки в операционном менеджменте

Сама сущность стратегии состоит в создании конкурентного преимущества быст-рее, чем остальными структурами будет скопировано то, что фирма использует сейчас. Условия конкурентной борьбы накладывают свой отпечаток. Предприятиям необходимо вырабатывать долгосрочные стратегии развития, которые будут способствовать приспо-соблению к внешним условиям и возникающим изменениям. Грамотно сформулированная стратегия в значительной степени способна повысить результативность действий предприятия.
Стратегическое планирование – это инструмент формирования направления дви-жения предприятия, с ориентиром на будущее развитие. Оно представляет собой систему целей, а также способов их достижения. Одной из важнейших задач стратегического пла-нирования, является внедрение нововведений. Так проявляется реакция организации на наличие факторов внешней и внутренней среды. В качестве объектов принятия решений могут выступать показатели деятельности, а также конкретные мероприятия [3, с.49]. […]

Скачать эти материалы

 
Не нашли подходящих материалов? Обратитесь к нам – наши тьюторы Вам помогут. Отправьте заявку прямо сейчас.
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Отзывы клиентов о качествеуслуг наших тьюторов

10 января 2024г.
Андрей
4.9
25 мая 2023г.
Финк Анна Анатольевна
4.9

Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:

Тема: Качество населения и качество жизни Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: СибАГС
Просмотры: 2504
Выложена: 25 июня 2012г.
Тема: Функциональный аудит Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: ВЗФЭИ
Просмотры: 3583
Выложена: 02 сентября 2010г.
Тема: Особенности производства следственных действий по компьютерным преступлениям Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: нет вуза
Просмотры: 66
Выложена: 09 августа 2018г.
Тема: Понятие стейкхолдеров и их роль в деятельности компании Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 2537
Выложена: 29 июня 2016г.
Тема: Конституционное контрольная, вариант №2 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АГУ
Просмотры: 3020
Выложена: 23 июня 2011г.
Тема: Отчет по практике Подробнее
Тип: Отчет по практике
Вуз: МОСИ Йошкар-Ола
Просмотры: 1559
Выложена: 13 июля 2016г.

Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ


Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 
 

Запомнить сайт

Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
До окончания скидки Скидка 10%
15
00
Подать заявку бесплатно