|
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 34236 | |
Дисциплина: | Операционный менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ОмГПУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 88 | |
Выложена: | 04 июля 2019г. | |
Содержание: |
1. Теория ограничений в операционном менеджменте 3 2. Стратегии планировки в операционном менеджменте 5 3. Инструменты всеобщего управления качеством 7 4. Управление материально-товарными запасами в операционном менеджменте 9 5. Дайте развернутую характеристику модели операционных ресурсов 5P промышленного предприятия 10 Список литературы 13 |
|
Отрывок: |
1. Теория ограничений в операционном менеджменте Сущность теории ограничений (the theory of constraints, TOC) заключается в том, что результаты на выходе любой производственной системы определяются ее самым сла-бым звеном. Каждая система функционирует в условиях тех или иных ограничений, ме-шающих ей добиваться конечной цели - получению денег. В теории ограничений утверждается, что устранение самого крупного препят-ствия (узкого места) приводит к увеличению объема производства, особенно если это уз-кое место возникло из-за предыдущих действий. При применении TOC в системе ищут узкое место, а затем пытаются его устранить, в противном случае производственная линия не сможет работать быстрее ее самого медленного участка. Если препятствие будет […] 2. Стратегии планировки в операционном менеджменте Сама сущность стратегии состоит в создании конкурентного преимущества быст-рее, чем остальными структурами будет скопировано то, что фирма использует сейчас. Условия конкурентной борьбы накладывают свой отпечаток. Предприятиям необходимо вырабатывать долгосрочные стратегии развития, которые будут способствовать приспо-соблению к внешним условиям и возникающим изменениям. Грамотно сформулированная стратегия в значительной степени способна повысить результативность действий предприятия. Стратегическое планирование – это инструмент формирования направления дви-жения предприятия, с ориентиром на будущее развитие. Оно представляет собой систему целей, а также способов их достижения. Одной из важнейших задач стратегического пла-нирования, является внедрение нововведений. Так проявляется реакция организации на наличие факторов внешней и внутренней среды. В качестве объектов принятия решений могут выступать показатели деятельности, а также конкретные мероприятия [3, с.49]. […] | |
Скачать эти материалы |
Тема: | Качество населения и качество жизни | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СибАГС | |
Просмотры: | 2504 | |
Выложена: | 25 июня 2012г. |
Тема: | Функциональный аудит | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ВЗФЭИ | |
Просмотры: | 3583 | |
Выложена: | 02 сентября 2010г. |
Тема: | Особенности производства следственных действий по компьютерным преступлениям | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 66 | |
Выложена: | 09 августа 2018г. |
Тема: | Понятие стейкхолдеров и их роль в деятельности компании | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 2537 | |
Выложена: | 29 июня 2016г. |
Тема: | Конституционное контрольная, вариант №2 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 3020 | |
Выложена: | 23 июня 2011г. |
Тема: | Отчет по практике | Подробнее |
Тип: | Отчет по практике | |
Вуз: | МОСИ Йошкар-Ола | |
Просмотры: | 1559 | |
Выложена: | 13 июля 2016г. |
Прекрасный курс, очень прокачал ребе...