|
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 32804 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 103 | |
Выложена: | 30 августа 2018г. | |
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 Теоретические основы управленческого контроля 4 1.1 Управленческий контроль и контроллинг персонала 4 1.2 Методы управленческого контроля 10 1.3 Управленческий контроль как фактор конкурентоспособности 16 2 Исследование управленческого контроля на примере ООО «Компания Ассистент» 20 2.1 Общая характеристика ООО «Компания Ассистент» 20 2.2 Анализ системы управления персоналом 24 2.3 Конкурентный анализ ООО «Компания Ассистент» 29 3 Рекомендации по внедрению управленческого контроллинга в деятельность ООО «Компания Ассистент» 33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38 |
|
Отрывок: |
В условиях глобализации и интеграции рынка труда персонал выступает как ценный социоэкономичекий ресурс компании, ведь один из важных факторов успеха организации, ее развитие и процветание в современных экономических условиях это наличие квалифицированных специалистов, обладающих высокими профессиональными навыками и умениями. Все ведущие западные компании уже давно внедряют и практикуют у себя все новые процессы управления человеческими ресурсами. Не менее важным и наиболее успешным среди подходов к управлению является управленческий контроль. Он помогает контролировать деятельность сотрудников и повышать эффективность их работы. 1 Теоретические основы управленческого контроля 1.1 Управленческий контроль и контроллинг персонала Контроль является важнейшей стадией процесса управления. Он входит в одну из основных функций менеджмента. Управленческий контроль – процесс влияния менеджеров на работников предприятия для эффективной реализации организационной стратегии. В современной бизнес-среде эффективный механизм контроля становится одним из важнейших элементов управленческой деятельности, одним из решающих факторов поддержания устойчивой позиции организации, повышения ее конкурентоспособности и всестороннего развития [1, с. 32]. Субъектами управленческого контроля являются руководители и главные специалисты всех уровней структуры управления в организации, осуществляющие контроль косвенно и непосредственно, в зависимости от должности, как за исполнителями процесса, так и своими собственными обязанностям. Также контроль осуществляют внешние и внутренние аудиторы, независимые эксперты. | |
Скачать эти материалы |
Тема: | Основные этапы развития туризма в России | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РГУТиС | |
Просмотры: | 3485 | |
Выложена: | 17 ноября 2009г. |
Тема: | Учет поступления основных средств | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | СибАЭП | |
Просмотры: | 2773 | |
Выложена: | 28 июня 2012г. |
Тема: | Тест | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Педагогический колледж | |
Просмотры: | 1686 | |
Выложена: | 05 июля 2016г. |
Тема: | Вариант 1 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 1684 | |
Выложена: | 23 июня 2015г. |
Тема: | ГЕОГРАФИЯ УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 3793 | |
Выложена: | 24 июня 2011г. |
Тема: | Платная доработка 40961 | Подробнее |
Тип: | Иное | |
Вуз: | СибГУФК | |
Просмотры: | 1411 | |
Выложена: | 17 августа 2017г. |
Прекрасный курс, очень прокачал ребе...