|
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 31525 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 590 руб. | |
Просмотров: | 51 | |
Выложена: | 15 августа 2018г. | |
Содержание: |
Содержание Введение 3 1. Управление конкурентоспособностью организации сервиса как основа эффективного функционирования на рынке 6 1.1 Конкурентоспособность организации: 6 понятие и структурные элементы 6 1.2 Процесс управления конкурентоспособностью как основа эффективности деятельности предприятия 11 1.3 Приоритетные направления формирования и управления конкурентоспособностью предприятия строительной отрасли 22 2. Анализ экономической деятельности ООО «Строитель» 27 2.1 Общая характеристика предприятия 27 2.2 Анализ экономических показателей предприятия 33 2.3 Анализ конкурентоспособности предприятия 43 Список литературы 49 |
|
Отрывок: |
На сегодняшний день в России осуществляется реформирование экономики и развитие рыночных условий хозяйствования. Это требует поиска принципиально новых подходов к организации и управлению производством. В условиях постоянных изменений на рынке, усиления конкуренции объективный анализ положения организации, ее конкурентных преимуществ, выявление слабых сторон помогают в принятии управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности организации. В условиях рыночной экономики критерием устойчивости организации выступает конкурентоспособность, анализ, оценка и прогнозирование которой становится объективной необходимостью, так как в современной конкурентной борьбе побеждает тот, кто объективно оценивает свои конкурентные позиции. В рыночной экономике смогут функционировать только те организации, которые способны гибко маневрировать и использовать передовые механизмы управления. Одной из важнейших становится задача оценки уровня конкурентоспособности организации, а также разработка мероприятий, позволяющих ею управлять. Управление и планирование хозяйственной деятельности организации, основанные на базе анализа конкурентоспособности, позволяет повысить ее устойчивость, конкурентные преимущества и результаты хозяйственной деятельности, гибкость и выживаемость, как на внутренних, так и на внешних рынках. 1. Управление конкурентоспособностью организации сервиса как основа эффективного функционирования на рынке 1.1 Конкурентоспособность организации: понятие и структурные элементы Понятия «конкуренция» и «конкурентоспособность» занимают центральное место в современной науке. Конкуренция – это процесс борьбы между субъектами рыночных отношений за потребителей своей продукции. Этот процесс зависит во многом от структуры рынка. Если имеется множество мелких игроков, барьеры входа на рынок невелики и все участники в равной степени обладают необходимой информацией, то мы наблюдаем проявление совершенной конкуренции. Если же имеется лишь несколько крупных компаний, конкурирующих на рынке, то налицо олигополистическая конкуренция. Два указанных вида конкуренции имеют серьезные отличия. Если в условиях совершенной конкуренции многое зависит от качества продукции и эффективности ее сбыта, то в условиях олигополии основными инструментами конкуренции выступаю сговор, выстраивание барьеров входа, ограничение доступа к информации и др. В мировой и национальной экономике чаще встречаются случаи олигополистической конкуренции. Именно этот вид конкуренции становится преобладающим. | |
Скачать эти материалы |
Прекрасный курс, очень прокачал ребе...
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »