Анализ затрат на основное производство на примере ООО “Катридж-Сервис“ |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 31517 | |
Дисциплина: | Бухгалтерский учёт | |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | МОСИ Йошкар-Ола - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 490 руб. | |
Просмотров: | 61 | |
Выложена: | 15 августа 2018г. | |
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 4 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО 6 1.1. Классификация и состав затрат организации 6 1.2 Методы анализа затрат на производство и реализацию продукции 12 1.3 Способы снижения затрат организации 19 2 АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ОСНОВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ООО «КАРТРИДЖ-СЕРВИС» 26 2.1. Общая характеристика ООО «Картридж-Сервис» 26 2.2 Анализ экономических показателей ООО «Картридж-Сервис» 35 2.3. Анализ затрат на основное производство ООО «Картридж-Сервис» 39 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46 ПРИЛОЖЕНИЯ 48 |
|
Отрывок: |
Актуальность темы данного исследования обусловлена тем, что успешность функционирования любого предприятия определяется уровнем ее конкурентоспособности. Наиболее конкурентоспособным является то предприятие, продукция которого имеет наилучшее соотношение «цена-качество». Экономика коммерческой организации, как и любой другой предпринимательской структуры, строится на принципах соизмерения в денежной форме доходов от производственной деятельности и расходов, связанных с ее осуществлением. Как известно, цена товара определяется затратами на его производство. От затрат зависит будущая прибыль предприятия. Соизмерение доходов и расходов позволяет оценить эффективность работы организации. Исследование и оценка эффективности управления затратами и расходами является важной функцией управления производством, так как снижение данных экономических показателей приводит к увеличению прибыли продукции. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО 1.1. Классификация и состав затрат организации Каждая производственная единица любого направления и отрасли стремиться к получению возможно большего дохода от своей деятельности. Предприятие старается не только продать свой товар по выгодной цене, но и сократить свои затраты на производство и реализацию продукции. На первый план выходят неценовые факторы завоевания рынка. Управление затратами в целях формирования их оптимальной структуры, а также снижения их величины позволяет снизить цены на продукцию, что при прочих равных условиях дает предприятию возможность сохранить или даже укрепить свои позиции на рынке. Доходы хозяйственной деятельности предприятий во многом зависит от правильности организации процесса производства. Важную роль играют специально созданные группы управляющие затратами, объемами выпуска продукции, а также качеством и конкурентоспособностью. В первую очередь менеджер должен знать, как правильно управлять затратами, формирующими расходы отчетного периода, что бы он имел возможность повлиять на финансовый результат деятельности доверенного ему участка. | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »