Исследование затрат на персонал организации и пути их оптимизации (на примере ОАО УК ГК «ГАЗОЙЛ») |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 31165 | |
Дисциплина: | Экономика | |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | АлтГУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 70 | |
Выложена: | 09 августа 2018г. | |
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЗАТРАТ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПЕРСОНАЛ 6 1.1 Понятие затрат на персонал и их классификация 6 1.2 Планирование затрат на персонал организации 14 1.3 Методы определения эффективности затрат на персонал организации 20 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 27 |
|
Отрывок: |
Затраты на персонал играют основную роль в структуре расходов любого предприятия. Если это правило систематически нарушается работодателем, то предприятие постепенно становится убыточным из-за текучести кадров и снижения производительности труда работников. Затраты могут приносить отдачу в течение длительного периода времени и рассматриваются с точки зрения действующих концепций управления человеческими ресурсами как инвестиции в человеческий капитал предприятия. Системная работа по управлению затратами на персонал и оценки их эффективности становится наиболее важной частью стратегии любого современного предприятия. Таким образом, финансовый результат деятельности организации ставится в прямую зависимость от эффективности затрат на персонал. Современная политика управления человеческими ресурсами должна быть нацелена на максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая мотивирует каждого работника на достижение целей, обусловленных бизнес-стратегией компании, способна объективно оценить степень достижения результатов и справедливо вознаграждает и поощряет работников за их достижение. 1.2 Планирование затрат на персонал организации Содержание планирования затрат на персонал в организации выражается в планировании потребностей в персонале, привлечения персонала, планировании высвобождения или сокращения персонала, мотивации и стимулировании, планировании адаптации, обучения, карьерного развития, расходов на персонал. Основные методы планирования расходов, применяемых при планировании в компании – нормативный и метод сравнений. При этом сравнение показателей проводится по сложившемуся уровню затрат за ряд периодов – за аналогичный период прошлого года, к уровню предыдущего квартала. В целом, планирование затрат на персонал – это часть системы планирования затрат предприятия в целом. От того, насколько обоснованно планируются данные затраты, зависит финансовая эффективность организации. Требуется учитывать, какую долю могут составлять затраты на персонал в основных финансовых показателях компании (выручка, прибыль), а также их окупаемость, т.е. может ли компания на текущем этапе позволить себе те или иные затраты. Планируемые расходы на персонал отражаются в бюджете затрат на персонал, который, в свою очередь, является составляющей общего бюджета предприятия. | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »