|
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 30506 | |
Дисциплина: | Управленческие решения | |
Тип: | Иное | |
Вуз: | ЗапСибИФиП - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 65 | |
Выложена: | 01 августа 2018г. | |
Содержание: |
Содержание Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности 3 Библиографический список 8 |
|
Отрывок: |
Актуальность данной статьи заключается в том, что в условиях рыночных отношений любая отрасль экономики находится в условиях неопределённости, которая порождает риск. Так или иначе любая управленческая деятельность сопряжена с принятием решений. Цель данной статьи состоит в раскрытии особенностей процесса принятия управленческих решений в условиях риска и неопределённости. Функция принятия решения в той или иной степени затрагивает все компоненты и этапы деятельности каждого работника. Она выступает как своеобразный механизм осуществления должностных обязанностей. Следовательно, помощник руководителя может одновременно быть как субъектом, так и объектом управленческих решений. А значит, он должен знать, что такое управленческое решение, и уметь его реализовывать на практике [6, c. 40]. Принятие решения (в совокупности с его реализацией) – процесс, связывающий вышеперечисленные управленческие функции. С одной стороны, он включает в себя планирование – на этапе подготовки решения. С другой – контроль – на этапе реализации. С третьей – организацию – на всех этапах. Под управленческими решениями подразумевают акты, которые изданы субъектами управления и обязательны для исполнения управляемыми объектами. Решения могут приниматься в различных условиях, в частности, состояния уверенности, состояния полной неуверенности, условий риска. | |
Скачать эти материалы |
Прекрасный курс, очень прокачал ребе...
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »