|
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 29863 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ВЗФИ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 83 | |
Выложена: | 26 июля 2018г. | |
Содержание: |
Содержание 1 Понятие функций управления, их классификация 3 2 Характеристика адаптивных организационных структур управления 5 3 Особенности демократического и либерального стилей управления 7 4 Преобладающие методы принятия решений в организации 9 Список использованных источников 11 |
|
Отрывок: |
1 Понятие функций управления, их классификация Под функциями управления понимают имеющие относительную самостоятельность, специализированные и отдельные виды управленческой деятельности. Функции управления должны иметь четко выраженное содержание, сформированный механизм их осуществления и заранее определенную структуру. Под содержанием понимаются действия, которые должны осуществляться в рамках реализации конкретной функции . Функция планирования является важнейшей составляющей процесса управления. Если плановые показатели недостаточно обоснованы, то результат будет низким. Как бы хорошо организация ни работала на последующих этапах. Второй основной функцией управления является организация. В ее задачи входят формирование структуры организации, и последующее обеспечение ее всеми необходимыми ресурсами. Кроме того, ее задачей также можно назвать разделение на части и делегирование выполнения общей управленческой задачи путем четкого распределения ответственности и полномочий. 3 Особенности демократического и либерального стилей управления Демократический стиль руководства заключается в делегировании части задач из сферы деятельности руководителя вместе с необходимыми полномочиями, подчиненным, формирование общих коллективных решений с участием непосредственных их исполнителей, умение ценить мнение подчиненных . Демократический стиль управления характеризуется предоставлением подчиненным определенной свободы действий. Однако, в отличие от либерального, демократический стиль руководства подразумевает то, что данная свобода четко ограничена рамками квалификации работников, а также рамками функций, выполняемых сотрудниками организации. Демократический стиль управления базируется на справедливости, адекватной системе поощрений и наказаний. Инициативность, креативность и трудолюбие всячески приветствуются. Иными словами, успешная деятельность работников стимулируется, благодаря тщательно продуманным системам мотивации. | |
Скачать эти материалы |
Тема: | Выход компании на международный рынок | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 1615 | |
Выложена: | 29 июня 2016г. |
Тема: | Вступление в юридическую силу правового акта управления | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 1600 | |
Выложена: | 30 июня 2017г. |
Тема: | Политика предприятия в сфере ценообразования на продукцию (работы, услуги) | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | КНИТУ | |
Просмотры: | 70 | |
Выложена: | 21 июня 2018г. |
Тема: | Отчет по производственной практике в ОАО «Сбербанк России» (Филиал Шипуново) | Подробнее |
Тип: | Отчет по практике | |
Вуз: | СПбУУЭ | |
Просмотры: | 2062 | |
Выложена: | 02 июля 2015г. |
Тема: | Страхование автогражданской ответственности | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | КемГУ | |
Просмотры: | 115 | |
Выложена: | 02 июля 2018г. |
Тема: | Вариант 3 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 1977 | |
Выложена: | 30 июня 2016г. |
Прекрасный курс, очень прокачал ребе...