Женщина-руководитель: проблемы и достижения |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 29694 | |
Дисциплина: | Теория менеджмента | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | СИБИТ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 121 | |
Выложена: | 25 июля 2018г. | |
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЖЕНСКОГО РУКОВОДСТВА 5 1.1. Специфика гендерных противоречий 5 1.2. Личностные качества женщины-руководителя 7 ГЛАВА 2 ЖЕНСКИЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА 11 2.1. Практические особенности женского стиля руководства 11 2.2. Образ деловой женщины. Классификация образов 13 ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ 17 3.1. Основные проблемы женского руководства 17 3.2. Пути решения проблем женского руководства 19 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25 |
|
Отрывок: |
Тенденция последних десятилетий демонстрирует уверенное проникновение женщин практически во все основные сферы деятельности доселе являвшихся чисто мужскими. Женщины активно проникают в политику, бизнес и даже силовые структуры. Определение места и роли женщины в обществе является одним из актуальных и наболевших вопросов современности, а особенно важна сущность и эффективность социально-правовой поддержки женщин. Длительное время любые попытки определить качество и стиль женского руководства рассматривались как ненужные. Типичным аргументом был тезис, что руководителям и того и другого пола приходится работать в одинаковых условиях. Участие женщины в бизнесе в развитых странах явление привычное и не вызывает удивления в деловом мире и обществе. Скорее вызывает уважение тот факт, что на этом поприще женщины проявляют огромные способности и деловые качества. ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЖЕНСКОГО РУКОВОДСТВА 1.1. Специфика гендерных противоречий Еще в двадцатые годы установилось такое положение вещей, когда внешняя эмансипированность женщин сгладила и даже обосновала обожествленные отношения в обществе. Провозглашенное тогда равенство между полами всё же не означало «свободной конкуренции» между ними. Первенство здесь, как и прежде, принадлежало мужчинам, в связи с тем, что оставалась привычная ещё для того времени система стереотипов, дискриминирующих один пол относительно другого. ГЛАВА 2 ЖЕНСКИЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА 2.1. Практические особенности женского стиля руководства Сравнивая особенности мужского и женского стилей управления, можно говорить о том, что женщина-руководитель зачастую управляет более успешно, нежели мужчина. Часто, результатом управленческой деятельности женщины являются, созданные на предприятии, стабильные условия труда для подчиненных, адаптированные к принятым общественным нормам. Для женщины свойственен стиль руководства, направленный на стратегии вознаграждения, а мужчины скорее отдают предпочтение методам принуждения и экспертному стилю. Как показывает практика, всё же наиболее эффективным является комбинированный стиль руководства. Успешные руководители совмещают оптимальные качества из различных стилей управления, и, использование данного комбинированного стиля ведет к формированию эффективной стратегии управления [3, с. 169]. | |
Скачать эти материалы |
Прекрасный курс, очень прокачал ребе...
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »