Выберите Ваш город X

Определение стимулов и антистимулов персонала

Скачать Гарантия
Код работы: 27869
Дисциплина: Организационное дело
Тип: Контрольная
Вуз:нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 390 руб.
Просмотров: 73
Выложена: 22 июня 2018г.
   
Содержание:
Введение 3
1 Понятие мотивации и стимулирования 5
2 Характеристика основных методов стимулирования в организациях 10
3 Стимулы и антистимулы и их сочетание 15
Заключение 17
Список литературы 19
Задачи 20
   
Отрывок: На современном этапе экономического развития проблема эффективного использования человеческих ресурсов является актуальной, как в масштабах государства, так и в масштабах отдельно взятого предприятия. За последнее десятилетие статус работника эволюционировал от досадной, но необходимой статьи расходов, до основного источника прибыли. В связи с этим сотрудник стал рассматриваться как важнейший элемент капитала компании, а затраты на оплату его труда, повышение квалификации и создание эргономичного рабочего места как особый вид инвестиций. Правильно построенное управление персоналом, стало фактором, повышающим конкурентоспособность организации.

1 Понятие мотивации и стимулирования

К достижению поставленных целей приводит факт удовлетворения личных потребностей персонала. При этом пробудить интерес персонала к труду можно с помощью одного из главных терминов в теории управления персоналом, а именно мотивацией. Под мотивацией принято понимать совокупность стойких мотивов, которые определяются характером личности, ее деятельностью. В случае трудовой деятельности персонала данное понятие подразумевается, как определенные действия работника, направленные на удовлетворение своих личных нужд в материальных и других ценностях. Достижение целей, поставленных организацией взаимосвязано с трудовой деятельностью. При этом важной составляющей структуры организации является непосредственно сам работник.

2 Характеристика основных методов стимулирования в организациях

Долгосрочные и краткосрочные – это два вида стимулов, которые формирует руководство у сотрудников. С общими целями сотрудника и работодателя, которые заключаются в причине прихода в организацию, личных целях в сотрудничестве и т.д. связывают долгосрочные стимулы. Непосредственно с деятельностью работника, стимулированием выполнения ним производственных планов и определенных проектов связаны краткосрочные стимулы.
Достижению профессиональных целей способствует долгосрочная мотивация.

Скачать эти материалы

 
Не нашли подходящих материалов? Обратитесь к нам – наши тьюторы Вам помогут. Отправьте заявку прямо сейчас.
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Отзывы клиентов о качествеуслуг наших тьюторов

10 января 2024г.
Андрей
4.9
25 мая 2023г.
Финк Анна Анатольевна
4.9

Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:

Тема: Доклад «Ипотечное кредитование» Подробнее
Тип: Доклад
Вуз: Иной
Просмотры: 1500
Выложена: 07 июля 2016г.
Тема: Уровень и структура безработицы в РФ Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: ВАВТ
Просмотры: 2835
Выложена: 14 июня 2010г.
Тема: Опека и попечительство над детьми Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АГУ
Просмотры: 1842
Выложена: 27 июня 2015г.
Тема: Вариант №82 (Решить номера: 4, 15, 22, 30, 53 ) Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: иной
Просмотры: 1948
Выложена: 04 июля 2013г.
Тема: Тема 2. Что и как изучает экспериментальная психология. Основные представители, их достижения, области применения. Подробнее
Тип: Реферат
Вуз: СИБИТ
Просмотры: 112
Выложена: 15 июля 2019г.
Тема: Заемный капитал организации и механизмы его привлечения на финансовых рынках Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АГАУ
Просмотры: 81
Выложена: 03 июля 2019г.

Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ


Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 
 

Запомнить сайт

Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
До окончания скидки Скидка 10%
14
55
Подать заявку бесплатно