|
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 27869 | |
Дисциплина: | Организационное дело | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 73 | |
Выложена: | 22 июня 2018г. | |
Содержание: |
Введение 3 1 Понятие мотивации и стимулирования 5 2 Характеристика основных методов стимулирования в организациях 10 3 Стимулы и антистимулы и их сочетание 15 Заключение 17 Список литературы 19 Задачи 20 |
|
Отрывок: |
На современном этапе экономического развития проблема эффективного использования человеческих ресурсов является актуальной, как в масштабах государства, так и в масштабах отдельно взятого предприятия. За последнее десятилетие статус работника эволюционировал от досадной, но необходимой статьи расходов, до основного источника прибыли. В связи с этим сотрудник стал рассматриваться как важнейший элемент капитала компании, а затраты на оплату его труда, повышение квалификации и создание эргономичного рабочего места как особый вид инвестиций. Правильно построенное управление персоналом, стало фактором, повышающим конкурентоспособность организации. 1 Понятие мотивации и стимулирования К достижению поставленных целей приводит факт удовлетворения личных потребностей персонала. При этом пробудить интерес персонала к труду можно с помощью одного из главных терминов в теории управления персоналом, а именно мотивацией. Под мотивацией принято понимать совокупность стойких мотивов, которые определяются характером личности, ее деятельностью. В случае трудовой деятельности персонала данное понятие подразумевается, как определенные действия работника, направленные на удовлетворение своих личных нужд в материальных и других ценностях. Достижение целей, поставленных организацией взаимосвязано с трудовой деятельностью. При этом важной составляющей структуры организации является непосредственно сам работник. 2 Характеристика основных методов стимулирования в организациях Долгосрочные и краткосрочные – это два вида стимулов, которые формирует руководство у сотрудников. С общими целями сотрудника и работодателя, которые заключаются в причине прихода в организацию, личных целях в сотрудничестве и т.д. связывают долгосрочные стимулы. Непосредственно с деятельностью работника, стимулированием выполнения ним производственных планов и определенных проектов связаны краткосрочные стимулы. Достижению профессиональных целей способствует долгосрочная мотивация. | |
Скачать эти материалы |
Тема: | Доклад «Ипотечное кредитование» | Подробнее |
Тип: | Доклад | |
Вуз: | Иной | |
Просмотры: | 1500 | |
Выложена: | 07 июля 2016г. |
Тема: | Уровень и структура безработицы в РФ | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ВАВТ | |
Просмотры: | 2835 | |
Выложена: | 14 июня 2010г. |
Тема: | Опека и попечительство над детьми | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 1842 | |
Выложена: | 27 июня 2015г. |
Тема: | Вариант №82 (Решить номера: 4, 15, 22, 30, 53 ) | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | иной | |
Просмотры: | 1948 | |
Выложена: | 04 июля 2013г. |
Тема: | Тема 2. Что и как изучает экспериментальная психология. Основные представители, их достижения, области применения. | Подробнее |
Тип: | Реферат | |
Вуз: | СИБИТ | |
Просмотры: | 112 | |
Выложена: | 15 июля 2019г. |
Тема: | Заемный капитал организации и механизмы его привлечения на финансовых рынках | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 81 | |
Выложена: | 03 июля 2019г. |
Прекрасный курс, очень прокачал ребе...