Выберите Ваш город X

Организация и совершенствование системы непрерывного обучения персонала

Скачать Гарантия
Код работы: 27292
Дисциплина: Менеджмент
Тип: Дипломная
Вуз:МФЭИ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 590 руб.
Просмотров: 1185
Выложена: 12 сентября 2017г.
   
Содержание: Содержание

Введение 3
1 Теоретические основы непрерывного обучения персонала организации 5
1.1 Место обучения в системе управления персоналом организации 5
1.2 Виды и методы обучения персонала организации 11
1.3 Особенности формирования и развития концепции непрерывного обучения персонала организации 18
2 Анализ системы обучения персонала в ЗАО «ЛАНЧ» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2 Анализ структуры и динамики персонала предприятия 33
2.3 Анализ системы обучения персонала предприятия 44
3 Направления организации и развития системы непрерывного обучения персонала в ЗАО «ЛАНЧ» 53
3.1 Предложения по организации и развитию системы непрерывного обучения персонала предприятия 53
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 62
Заключение 65
Список использованных источников 67
Приложения 72

   
Отрывок: Таким образом, актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала: знания, навыки и установки, которые помогают персоналу успешно работать в определенный период времени постепенно теряют свою эффективность из-за быстрого изменения внешней среды (состояние экономики, изменения в содержании нормативных правовых актов, ужесточение или смягчение налоговой политики, появление новых конкурентов и т.п.) и внутренних условий функционирования организации (их реструктуризация, уровень технологического оснащения, появление или сокращение рабочих мест и др.), что ставит большинство российских организаций перед необходимостью непрерывной подготовки персонала.
Цель работы состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию системы обучения персонала ЗАО «ЛАНЧ».
Задачи исследования:
 изучение теоретических основ непрерывного обучения персонала организации;
 анализ системы обучения персонала в ЗАО «ЛАНЧ»;
 разработка рекомендаций по совершенствованию системы обучения персонала в ЗАО «ЛАНЧ» и обоснование их эффективности.
Объектом исследования является система непрерывного обучения персонала в организации.
В качестве предмета исследования выступает система обучения персонала ЗАО «ЛАНЧ».
В работе использовались следующие методы исследования: метод анализа и синтеза, аналитический, графический, математические методы.
Теоретическую базу исследования составили первичная документация ЗАО «ЛАНЧ», а также труды М. Армстронга, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Л.В. Карташовой, И.К. Макаровой, Е.В. Маслова, П.Э. Шлендера, М. Магуры, А.П. Добровинского, Ю.А. Зайцевой, А.В. Кириллова и др. [...]

1 Теоретические основы непрерывного обучения персонала организации

1.1 Место обучения в системе управления персоналом организации

В практике и теории управления еще в прошлом столетии произошло замещение концепций кадрового менеджмента, обусловленное изменениями в социальном, техническом, экономическом развитии общества. Длительное время здесь господствовал этап технократического менеджмента (1950-1960 гг.), для которого характерно введение рациональных процедур управления кадрами, формализованных систем оплаты труда, а также усиление внешнего контроля. В системе технократического менеджмента труд рассматривался как индивидуальная деятельность, в рамках которой не требуется проявление инициативы, творчества и высокой квалификации на рабочем месте. Кадровые службы на этом этапе осуществляли по большей части административно-распорядительные и учетно-контрольные функции. Однако широкое внедрение новых технологий и техники и научно-техническая революция второй половины XX столетия обусловили инновационную перестройку организации и управления трудом, предполагающую [38, стр. 104]:
 формирование механизмов трудовой мотивации, системы повышения квалификации, непрерывного профессионального образования;
 развитие социального партнерства и организационной культуры;
 переоценку подходов к организации занятости, расширение масштабы гибких и индивидуальных форм трудовой деятельности.
Система управления персоналом в этих условиях охватывает большой круг управленческих проблем, включая найм и профессиональную адаптацию новых сотрудников, создание системы стимулирования производительного и творческого труда, реализацию социальных программ[...]

Скачать эти материалы

 
Не нашли подходящих материалов? Обратитесь к нам – наши тьюторы Вам помогут. Отправьте заявку прямо сейчас.
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Отзывы клиентов о качествеуслуг наших тьюторов

10 января 2024г.
Андрей
4.9
25 мая 2023г.
Финк Анна Анатольевна
4.9

Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:

Тема: Финансовая система России в новых экономических условиях Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 1256
Выложена: 12 июля 2017г.
Тема: Государственный суверенитет Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: КГТУ
Просмотры: 1673
Выложена: 15 июня 2015г.
Тема: Страхование в туризме Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АлтГТУ
Просмотры: 2860
Выложена: 03 сентября 2010г.
Тема: Реформы П.А. Столыпина (содержание, результаты, значение) Подробнее
Тип: Реферат
Вуз: БГПУ
Просмотры: 3981
Выложена: 17 июня 2011г.
Тема: Контрольная работа №1, вариант 3 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 1462
Выложена: 16 августа 2017г.
Тема: История становления сословного строя в России по нормативным источникам «Русская правда», «Судебники», «Соборное уложение». Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: ВЗФЭИ
Просмотры: 2260
Выложена: 25 июня 2012г.

Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ


Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 
 

Запомнить сайт

Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле
До окончания скидки Скидка 10%
14
59
Подать заявку бесплатно