Управление стратегическими изменениями и преодоление сопротивления |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 25227 | |
Дисциплина: | Стратегический менеджмент | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АлтГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 1302 | |
Выложена: | 02 августа 2017г. | |
Содержание: |
Введение 3 1 Управление стратегическими изменениями и преодоление сопротивления 5 1.1 Управление стратегическими изменениями 5 1.2 Области проведения стратегических изменений 7 1.3 Проблемы проведения стратегических изменений и способы их преодолений 10 2 Анализ деятельности ОАО «Алтай-Кокс» 15 2.1 Краткая характеристика ОАО «Алтай-Кокс» 15 2.2 Организационная структура ОАО «Алтай-Кокс» и его персонал 16 2.3 Характеристика продукции 20 2.4 Экономика организации 23 2.5 Анализ сильных и слабых сторон с помощью SNW-анализа 25 2.6 PEST-анализ внешней среды предприятия 26 2.7 Описание конкурентной среды 28 2.8 Разработка элементов стратегии развития предприятия 29 Заключение 33 Список использованной литературы 35 Приложение А 37 |
|
Отрывок: |
В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Новые открытия и изобретения быстро вытесняют стандартные способы работы. Организации, тратящие основную часть своего времени и ресурсов на поддержание стабильности, вряд ли будут процветать в сегодняшней изменчивой обстановке. Организационные изменения являются неотъемлемой чертой современного бизнеса. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Стратегический менеджмент сегодня – это современный инструмент, который помогает в достижении эффективных результатов деятельности. Его суть заключается в использовании целого комплекса различных анализов для принятия управленческих решений. Цели и основные пути их достижения определяются непосредственно стратегиями, что разрабатываются на предприятиях. В том случае, когда компания занимается разработкой стратегии, у нее появляется огромное количество информации, которая в дальнейшем анализируется и систематизируется. В том случае, когда компании не используют в своей работе стратегический менеджмент, они лишают себя огромного преимущества. Таким образом, актуальность изменений и нововведений обусловлена необходимостью адаптации организации к требованиям внешней и внутренней среды, к овладению новыми знаниями и технологиями, что особенно важно в условиях рыночной экономики. Объем знаний, которыми владеет человечество, удваивается примерно каждые пять-семь лет, соответственно этому удваивается и количество новых ситуаций, требующих адекватного решения. [...] | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »