Проблемы выбора подходов к ведению переговоров при разрешении конфликтов + кейс № 1 |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 24931 | |
Дисциплина: | Управление персоналом | |
Тип: | Эссе | |
Вуз: | СИБИТ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 1478 | |
Выложена: | 28 июля 2017г. | |
Содержание: |
Содержание Эссе на тему: «Проблемы выбора подходов к ведению переговоров при разрешении конфликтов» 3 Кейс № 1 «Техника убеждения» 10 Список использованных источников 11 |
|
Отрывок: |
Эссе на тему: «Проблемы выбора подходов к ведению переговоров при разрешении конфликтов» Зависимость выбора подхода к ведению переговоров зависит от цели, которую пытается достичь оппонент и характера отношения, сложившихся между сторонами. Под подходом к переговорам понимается основной принцип, из которого исходят их участники: рассматривают они переговоры как продолжение борьбы или как процесс решения проблемы, предполагающий совместные усилия. Соответственно этому выделяются два основных подхода или две стратегии переговоров: торг (bargaining) и совместный с партнером поиск решения проблемы (joint problem -solving) [1, c. 144]. В первом случае участники видят в переговорах одну из возможностей добиться победы при реализации собственных целей и интересов в максимально полном объеме. [...] Подход к переговорам как к совместному с партнером поиску решения проблемы основывается на иных принципах и подразумевает в значительной степени открытость обоих участников, формирование отношений диалога. Именно в ходе диалога участники стараются по-иному увидеть проблему и ее решение. В диалоге между сторонами формируются новые отношения, ориентированные в перспективе на сотрудничество и взаимопонимание [...] | |
Скачать эти материалы |
Прекрасный курс, очень прокачал ребе...
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »