Выберите Ваш город
X
- Абакан
- Азов
- Александров
- Алексин
- Альметьевск
- Анадырь
- Анапа
- Ангарск
- Анжеро-Судженск
- Апатиты
- Арзамас
- Армавир
- Арсеньев
- Артем
- Архангельск
- Асбест
- Астрахань
- Ачинск
- Балаково
- Балахна
- Балашиха
- Балашов
- Барнаул
- Батайск
- Белгород
- Белебей
- Белово
- Белогорск
- Белорецк
- Белореченск
- Бердск
- Березники
- Берёзовский
- Бийск
- Биробиджан
- Биробиджан
- Благовещенск
- Бор
- Борисоглебск
- Боровичи
- Братск
- Брянск
- Бугульма
- Будённовск
- Бузулук
- Буйнакск
- Великие Луки
- Великий Новгород
- Верхняя Пышма
- Видное
- Владивосток
- Владикавказ
- Владимир
- Волгоград
- Волгодонск
- Волжск
- Волжский
- Вологда
- Вольск
- Воркута
- Воронеж
- Воскресенск
- Воткинск
- Всеволожск
- Выборг
- Выкса
- Вязьма
- Гатчина
- Геленджик
- Глазов
- Горноалтайск
- Грозный
- Губкин
- Гудермес
- Гуково
- Гусь-Хрустальный
- Дербент
- Дзержинск
- Димитровград
- Дмитров
- Долгопрудный
- Домодедово
- Донской
- Дубна
- Евпатория
- Егорьевск
- Ейск
- Екатеринбург
- Елабуга
- Елец
- Ессентуки
- Железногорск
- Жигулёвск
- Жуковский
- Заречный
- Зеленогорск
- Зеленодольск
- Златоуст
- Иваново
- Ивантеевка
- Ижевск
- Избербаш
- Иркутск
- Искитим
- Ишим
- Ишимбай
- Йошкар-Ола
- Казань
- Калининград
- Калуга
- Каменск - Уральский
- Каменск-Шахтинский
- Камышин
- Канск
- Каспийск
- Кемерово
- Керчь
- Кинешма
- Кириши
- Киров
- Кирово-Чепецк
- Киселёвск
- Кисловодск
- Климовск
- Клин
- Клинцы
- Ковров
- Когалым
- Коломна
- Комсомольск-на-Амуре
- Копейск
- Королёв
- Кострома
- Котлас
- Красногорск
- Краснодар
- Краснокаменск
- Краснокамск
- Краснотурьинск
- Красноуфимск
- Красноярск
- Кропоткин
- Крымск
- Кстово
- Кузнецк
- Кумертау
- Кунгур
- Курган
- Курск
- Кызыл
- Лабинск
- Лениногорск
- Ленинск-Кузнецкий
- Лесосибирск
- Липецк
- Лиски
- Лобня
- Лысьва
- Лыткарино
- Люберцы
- Магадан
- Магнитогорск
- Майкоп
- Махачкала
- Междуреченск
- Мелеуз
- Миасс
- Минеральные воды
- Минусинск
- Михайловка
- Михайловск
- Мичуринск
- Москва
- Мурманск
- Муром
- Мытищи
- Набережные Челны
- Назарово
- Назрань
- Нальчик
- Наро-Фоминск
- Находка
- Невинномысск
- Нерюнгри
- Нефтекамск
- Нефтеюганск
- Нижневартовск
- Нижнекамск
- Нижний Новгород
- Нижний Тагил
- Новоалтайск
- Новокузнецк
- Новокуйбышевск
- Новомосковск
- Новороссийск
- Новосибирск
- Новотроицк
- Новоуральск
- Новочебоксарск
- Новочеркасск
- Новошахтинск
- Новый Уренгой
- Ногинск
- Норильск
- Ноябрьск
- Нягань
- Обнинск
- Одинцово
- Озёрск
- Октябрьский
- Омск
- Орел
- Оренбург
- Орехово-Зуево
- Орск
- П-Камчатский
- п. Косая Гора
- Павлово
- Павловский Посад
- Пенза
- Первоуральск
- Пермь
- Петрозаводск
- Подольск
- Полевской
- Прокопьевск
- Прохладный
- Псков
- Путилково
- Пушкино
- Пятигорск
- Раменское
- Ревда
- Реутов
- Ржев
- Рославль
- Россошь
- Ростов-На-Дону
- Рубцовск
- Рыбинск
- Рязань
- Салават
- Салехард
- Сальск
- Самара
- Санкт-Петербург
- Саранск
- Сарапул
- Саратов
- Саров
- Свободный
- Севастополь
- Северодвинск
- Северск
- Сергиев Посад
- Серов
- Серпухов
- Сертолово
- Сибай
- Симферополь
- Славянск-на-Кубани
- Смоленск
- Соликамск
- Солнечногорск
- Сосновый Бор
- Сочи
- Ставрополь
- Старый Оскол
- Стерлитамак
- Ступино
- Сургут
- Сызрань
- Сыктывкар
- Таганрог
- Тамбов
- Тверь
- Тимашёвск
- Тихвин
- Тихорецк
- Тобольск
- Тольятти
- Томск
- Троицк
- Туапсе
- Туймазы
- Тула
- Тюмень
- Узловая
- Улан-Удэ
- Ульяновск
- Урус-Мартан
- Усолье-Сибирское
- Уссурийск
- Усть-Илимск
- Уфа
- Ухта
- Фрязино
- Хабаровск
- Ханты-Мансийск
- Хасавюрт
- Химки
- Чайковский
- Чапаевск
- Чебоксары
- Челябинск
- Черемхово
- Череповец
- Черкесск
- Черногорск
- Чехов
- Чистополь
- Чита
- Шадринск
- Шали
- Шахты
- Шуя
- Щелкино
- Щёкино
- Электросталь
- Элиста
- Энгельс
- Южно-Сахалинск
- Юрга
- Якутск
- Ярославль
- Другой город
Мы помогаем учащимся со всей России с 2007 года!
а также 38 городов России
|
Скачать Гарантия | |
| Код работы: | 23966 | |
| Дисциплина: | Организационное дело | |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СИБИТ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 2550 | |
| Выложена: | 10 июля 2017г. | |
| Содержание: |
Содержание Тест 3 Список использованных источников 9 |
|
| Отрывок: |
Тест 1. Важнейший признак организации: а) организационная культура; б) сплоченность субъектов; в) информированность членов структуры; г) функциональность подходов в принятии решения. 2. Самые эффективные способы передачи организационной культуры: а) информация, традиции, символы и язык; б) авторитетность, коллективизм, целеполагание и реализм. 3. Образование субкультур в организации – это: а) форма оппозиционности; б) форма дезорганизации; в) форма разрешения проблем и ситуаций. 4. Скелет организации, схема должностей и подразделений, на основе которой строятся формальные отношения между людьми в организации это: а) организационная культура; б) организационная структура; в) организационный дизайн. 5. Что подразумевается под понятием «культура организации»? а) экономическое состояние организации. б) позиции, точки зрения, манера поведения. в) структура организации. г) авторитет руководителя. д) степень конфликтности организации. 6. Какие ценности, влияющие на уровень культуры организации, становятся менее актуальными в настоящее время? а) власть, карьера. б) творчество. в) раскрытие личности. г) децентрализация. д) коллектив. 7. Какие ценности, влияющие на уровень культуры организации, становятся более актуальными в настоящее время? а) экономическое благополучие. б) достижения. в) централизация. г) карьера. д) ориентирование на потребности. 8. Каким государствам присуща высокая степень индивидуализма? а) Япония. б) Россия. в) Китай. г) Скандинавские страны, США. д) Гонконг. 9. Назовите цель трудового стимулирования: а) побудить человека выходить на работу; б) побудить человека работать; в) побудить человека хорошо работать ; г) побудить человека работать лучше, чем предусмотрено трудовым соглашением; д) побудить человека работать с полной отдачей. 10. К поведенческим чертам личности можно отнести: а) властность, б) самоуверенность, в) внешность, г) состояние здоровья; 11. Система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала в организации, стиля руководства, показателей удовлетворенности условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития это: а) организационное проектирование; б) имидж организации; в) организационная культура. 12. Эксперименты на заводе «Вестерн электрик» в Хоторне, в результате которых была сформулирована доктрина человеческих отношений проводил: а) Джордж Келли; б) Альберт Бандура; в) Элтон Мэйо. 13. Мотивация – это: а) достижение желаемого результата; б) процесс побуждения человека или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации; в) достижение личных целей через достижение общих целей. 14. Классификацию потребностей человека и взаимосвязей ежду ними, выстроенными в иерархию, в которой высшие запросы не выступают на первый план, пока не удовлетворены потребности низших уровней предложил: а) Ренсис Лайкерт; б) Абрахам Маслоу; в) Фредерик Тейлор. 15. Содержательные теории мотивации: а) объясняют как человек делает свой выбор; б) объясняют что побуждает людей к определенным поступкам; в) выделяют одну доминирующую потребность, определяющую поведение человека. 16. Причинами объединения людей в группы могут быть: а) стиль руководства; б) потребность в общении; в) получение определенного общественного статуса. 17. Общепризнанные стандарты, которые сложились в группе в результате длительного взаимодействия ее членов это: а) групповая динамика; б) групповые нормы; в) роли. 18. Группы, созданные по решению руководства в структуре организации для выполнения определенных задач, способствующих достижению целей организации это: а) неформальные группы; б) формальные группы; в) управленческие группы. 19. Конфликт, способствующий улучшению взаимоотношений сотрудников, взаимопонимания, доверия, это: а) внутриличностный конфликт; б) конструктивный конфликт; в) деструктивный конфликт. 20. Способность влиять на индивидов и группы людей и вести их за собой к достижениям цели это: а) конфликтность; б) лидерство; в) полномочия. 21. Конфликтная ситуация – это: а) случайные столкновения интересов субъектов; б) накопившиеся противоречия деятельности; в) противоборство по выяснению отношений. 22. Инцидент – это: а) стечение обстоятельств, как повод для конфликта; б) истинная причина конфликта; в) накопившиеся противоречия. 23. Для каких конфликтов характерны причины: нарушение групповых норм; низкая подготовка; неадекватность внутренней установки статусу: а) конфликт между администрацией и персоналом; б) конфликт между рядовым сотрудником и коллективом; в) конфликт между подразделениями внутри организации. 24. Основными причинами конфликта между руководителем и коллективом являются: а) стиль управления, низкая компетентность; б) влияние микрогрупп и их лидеров; в) негативная оценка руководителя со стороны вышестоящего руководства. 25. Чтобы побудить человека сделать что-либо, необходимо прежде всего: а) создать условия для выполнения работы; б) убедить его захотеть сделать это; в) проявить доброту и дружеский подход. 26. Для привлечения кого-либо на свою сторону необходимо прежде всего: а) убедить его, что являюсь искренним другом; б) создать у него впечатление своей значимости; в) дать возможность человеку сохранить лицо. 27. Анализируя свои отношения с подчиненными, руководитель должен: а) установить, как подчиненный реагирует на авторитарные приказания; б) проследить за развитием отношений; в) пригласить квалифицированного консультанта. 28. Если на планерке выяснилось, что план не выполнен, то руководителю следует: а) попросить подчиненных внести свои предложения; б) поставить их в известность о намеченных мерах по выправлению положения; в) уволить наиболее отстающих. | |
|
Скачать эти материалы |
||
Не нашли подходящих материалов? Обратитесь к нам – наши тьюторы Вам помогут. Отправьте заявку прямо сейчас.
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »