Вопрос 5,15,25 |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 21526 | |
Дисциплина: | Инновационный менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 1601 | |
Выложена: | 13 июля 2016г. | |
Содержание: |
Введение 3 5. Факторы внешней среды, формирующие инновационную деятельность компании факторы прямого действия; факторы косвенного воздействия. Факторы внутренней среды 5 15. Виды организации инноваций. Организация инновационных процессов в пространстве и во времени. 8 25. Принципы оценки эффективности инноваций. Методы оценки эффективности: статические и динамические 11 Заключение 16 Список использованных источников 17 |
|
Отрывок: |
Особенности организации современного производства и обеспечения его эффективного использования, требуют сегодня от менеджмента предприятия не только многочисленных знаний, но успешного и эффективного их применения. Вся инновационная деятельность предприятия должна быть нацелена на выполнение заданных целей. Необходимо, кроме стандартных задач по запуску производства и контроля его правильной функциональной деятельности, также предусматривать своевременные инновационные обновления не только производственных мощностей и технологий, но и самой формы организации современного производства. Вся инновационная деятельность предприятия должна носить плановый и четко выверенный порядок с самого начала. Усилия команды менеджеров обычно сводятся к поиску и дальнейшей реализации новейших инноваций с целью обновления или усовершенствования ассортимента выпускаемой продукции, повышения ее качественных характеристик, применению новых технологий не только в сфере производства, а и в самой организационной составляющей предприятия. Сегодня на рынке масса предложений новых технологий со всех областях производства. Фирмы разработчики кроме самих новых систем и оборудования, также предлагают в комплексе услуги по внедрению технологий, их адаптации на предприятии и обучению персонала. Правильно выбранная инновационная стратегия предприятия, определение ее эффективности и разработка системы ее внедрения в производство – это задача менеджмента компании. | |
Скачать эти материалы |
Прекрасный курс, очень прокачал ребе...
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »