|
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 15691 | |
Дисциплина: | Управление персоналом | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 2433 | |
Выложена: | 29 июня 2015г. | |
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Теоретические аспекты изучения организационной культуры и командного строительства 5 1.1 Организационная культура 5 1.2 Типология организационной культуры 7 2 Анализ результатов исследования организационной культуры в ООО «Городская негосударственная поликлиника «Ультрамед» 11 2.1 Характеристика организации 11 2.2 Результаты исследования 13 2.3 Рекомендации по совершенствованию организационной культуры в рамках командного подхода 17 Заключение 20 Список использованных источников 22 Приложения |
|
Отрывок: |
Введение Каждая организация стоит перед необходимостью формирования собственного облика - определения своих целей и ценностей, стратегии качества производимого продукта и оказываемых услуг, цивилизованных правил поведения и нравственных принципов работников, поддержания высокой репутации фирмы. Все это, именуемое организационной культурой, является задачей, без решения которой нельзя добиться эффективной работы компании. Современное предприятие функционирует и развивается как сложный организм. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды, приспосабливаясь к изменениям, компания должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который не только обеспечит своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных организационных элементов и подсистем. В подобных условиях требуется масштабная реструктуризация деятельности большинства организаций. При этом внедрение командного подхода в управлении организацией оказывается сегодня одним из наиболее перспективных направлений работы. Принятие правил командной игры позволяет, в частности, быстро и четко распределять обязанности в рамках того или иного проекта, устранять межличностные трения в коллективе и т.д. Работа в обозначенном направлении предполагает переход от бюрократических организационных структур к маневренному управлению трудовым коллективом на основе доверия. Таким образом, актуальность выбранной темы исследования объясняется тем, что к настоящему времени теоретиками и практиками менеджмента собрано огромное число эмпирических подтверждений высокой эффективности командного подхода в условиях повышенных рисков и рыночной неопределенности. Многие исследования свидетельствуют о том, что формирование профессиональных команд позволяет предприятиям добиваться максимальной скорости и высокого качества реализации инновационных проектов, заданий высокой степени сложности, междисциплинарных изысканий и т. п. В то же время «жизненный» потенциал в организации, опирающейся на принципы командообразования, в первую очередь обеспечивается организационной культурой. Она объединяет в себе все то, ради чего люди стали членами организации, а также то, как строятся отношения между ними, какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. Содержание организационной культуры обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех их функционирования и выживания в конкурентной борьбе. Цель данной работы заключается в анализе основ формирования организационной культуры и командного строительства. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: изучение научной литературы по выбранной теме; выбор конкретных методик для проведения диагностики в трудовом коллективе; разработка рекомендаций для коллектива. Предметом исследования являются особенности командообразования в ООО «Городская негосударственная поликлиника «Ультрамед». Объект исследования – ООО «Городская негосударственная поликлиника «Ультрамед» | |
Скачать эти материалы |
Прекрасный курс, очень прокачал ребе...
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »