18. Исследование целеполагания и критериев управления |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 13363 | |
Дисциплина: | Информационные и коммуникационные технологии | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | КГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 2116 | |
Выложена: | 15 июня 2015г. | |
Содержание: |
ВВЕДЕНИЕ. 3 1 Исследование целеполагания и критериев управления. 6 1.1 Целеполагание в управленческой деятельности. 6 1.2 Концепция управления по целям, ее сущность и принципы.. 9 1.3 Зависимость процесса целеполагания от заинтересованных сторон организации 13 2 Анализ процесса целеполагания в ОАО «Энергосервис». 17 2.1 Эффективность достижения целей организации. 17 2.2 Характеристика предпринимательской деятельности организации и оценка ее экономического потенциала. 19 2.3 Исследование процесса целеполагания в системе управления организации 23 3. Совершенствование процесса целеполагания в ОАО «Энергосервис». 29 3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса целеполагания 29 3.2 Оценка ожидаемой социально-экономической эффективности рекомендаций по совершенствованию процесса целеполагания. 34 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 40 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 43 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования. Исследование целеполагания в управлении нацелено на формирование и поддержание устойчивых конкурентных преимуществ организаций в условиях постоянного обострения конкуренции. Это объясняется тем, что любая организация является средством для достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно то, что они не могли бы выполнить индивидуально. А. Файоль, анализируя деятельность предприятий, впервые разделил весь комплекс работ по руководству промышленной компанией на 6 основных групп и определил в числе группы административных операций 5 наиболее важных функций. Ч. Барнард в работе «Функции администратора» (1938) минимизирует состав функций до трех: определение целей организации с учетом изменяющихся требований внешней и внутренней среды и формирование позволяющих решить поставленные задачи ценностей организации и ее внутренней культуры; создание системы коммуникаций, то есть иерархической и подотчетной структуры, а также систем для передачи информации - как в вертикальном направлении, так и между всеми индивидами и подразделениями; разработка соответствующего набора стимулов для привлечения и удержания персонала, а также для обеспечения его приверженности общей цели. Однако в последние десятилетия деятельность промышленных и других организаций и, соответственно, их систем управления претерпели существенные и основополагающие изменения. | |
Скачать эти материалы |
Прекрасный курс, очень прокачал ребе...
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »