Разработка кадровой политики предприятия |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 1296 | |
Дисциплина: | Теория менеджмента | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Академия национальной безопассности - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 2798 | |
Выложена: | 17 июня 2011г. | |
Содержание: |
Введение 3 1. Теоретические основы формирования кадровой политики на предприятии 5 1.1 Содержание и типы кадровой политики 5 1.2 Этапы построения кадровой политики и условия её формирования 9 2. Технико-экономическая характеристика ЗАО БМК и его кадровой политики 12 2.1 Общая характеристика ЗАО БМК 12 2.2 Анализ кадровой политики ЗАО БМК 16 3. Предложения по совершенствованию кадровой политики ЗАО БМК 29 3.1 Внедрение маркетинга персонала в концепцию кадровой политики ЗАО БМК 29 3.2 Формирование кадровой политики на 2011 год 36 Заключение 40 Список использованной литературы 43 Приложение 1 46 Приложение 2 49 Приложение 3 51 Приложение 4 52 Приложение 5 53 |
|
Отрывок: |
Кадровую политику можно определить как систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, распространяемых на все категории работников. Кадровая политика организации - это целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы, имеющая целью создание высокопроизводительного и высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива, способного гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды. Механизм реализации кадровой политики представляет собой систему норм и нормативов; планов организационных, административных, социальных и иных мероприятий. В ходе данного исследования автором были рассмотрены особенности формирования кадровой политики ЗАО БМК. Барнаульский меланжевый комбинат «Меланжист Алтая» - одно из крупнейших предприятий Алтайского края и единственный производитель пряжи, суровых и готовых хлопчатобумажных тканей с полным технологическим циклом от производства пряжи до готовых тканей и изделий за Уралом. Показатели производства и реализации продукции комбината говорят о наращивании производственных мощностей предприятия, увеличении спроса на продукцию со стороны потребителей – коммерческих организаций и государственных структур. Это является положительным фактором в деятельности ЗАО БМК. Рост выручки от реализации продукции, при эффективном управлении издержками, как правило, способствует увеличению уровня прибыли и рентабельности деятельности предприятия. В ходе исследования было выявлено, что в 2008 году предприятию удалось минимизировать остатки готовой продукции: было реализовано почти столько же, сколько было произведено. Вследствие этого увеличилась оборачиваемость капитала организации и повысился уровень быстрой ликвидности её баланса. | |
Скачать эти материалы |
Прекрасный курс, очень прокачал ребе...
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »