Вариант 1
|
Скачать
Гарантия
|
Код работы: |
12816 |
Дисциплина: |
Менеджмент |
Тип: |
Контрольная |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу |
|
|
Цена: |
390 руб. |
Просмотров: |
1819 |
Выложена: |
08 июня 2015г. |
|
|
Содержание: |
1 Технология подготовки и принятия управленческих решений, ее элементы 32 Постройте дерево целей для конкретной организации. Опишите цели каждого уровня. Выявите и сформулируйте количественные и качественные цели. 83 Задача 114 Тест 15Список использованных источников 16 |
|
|
Отрывок: |
1 Технология подготовки и принятия управленческих решений, ее элементы
Разработка управленческих решений это процесс, который объединяет основные функции в управлении и планировании, а так же организации, контроля и мотивации. Решения, которые приняты в структурах органов власти, определяют как качество, так и эффективность процессов протекающих в управляемой системе. Кроме этого такие решения дают возможность развития в быстроменяющейся обстановке благодаря высокой способности к адаптированию и устойчивости к внешним факторам.
Разработка управленческих решений охватывает большинство областей деятельности человека, и является одной из важнейших и неотъемлемых частей в управлении. Формы разработки управленческих решений имеют два определения в расширенном и узком варианте. Расширенное определение сравнивает принятие решений как процесс управления. Узкое же понятие подразумевает разработку и принятие решений как выбор наиболее эффективного решения из множества альтернативных. Кроме этого многие ученые в данной области приписывают к процессу принятия решений еще и этап генерации этих самых альтернативных вариантов, а так же их исполнений и дальнейший контроль с анализом получившихся результатов.
Независимо от видов принимаемых управленческих решений и от выбора моделей их принятия, типичный процесс разработки управленческих решений состоит из шести этапов.
1 этап. Осознание потребности в управленческом решении.
Потребность в принятии управленческого решения ассоциируется либо с проблемой, либо с благоприятной возможностью. |
|
Скачать эти материалы
|
Не нашли подходящих материалов?
Обратитесь к нам – наши тьюторы Вам помогут.
Отправьте заявку прямо сейчас.
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете
отправить заявку или обратиться к
услугам тьюторов Вы также можете:
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
Прекрасный курс, очень прокачал ребе...