Система учета затрат по центрам ответственности |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 12161 | |
Дисциплина: | Бухгалтерский и управленческий учёт | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 2645 | |
Выложена: | 09 июля 2014г. | |
Содержание: |
Содержание Введение 5 1 Теоретические основы учета прямых затрат по центрам ответственности 7 1.1 Сущность и понятие центров ответственности 7 1.2 Организационная и финансовая структура предприятия как система зон ответственности 10 1.3 Организация учета затрат и доходов по выбранным центрам ответственности 14 2 Учет затрат по центрам ответственности на примере ООО «Альмир» 22 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Альмир» 22 2.2 Организация учета затрат по центрам ответственности на предприятии ООО «Альмир» 26 3 Совершенствование системы учета затрат по центрам ответственности на предприятии ООО «Альмир» 35 Заключение 40 Список использованной литературы 43 Приложения 46 |
|
Отрывок: |
Введение Принципиальной особенностью управленческого учета является необходимость определения затрат не только по предприятию в целом, но и по центрам ответственности и местам формирования внутри организации. Под центром ответственности понимается сфера, участок деятельности, возглавляемый ответственным лицом (менеджером), имеющим право и возможность принимать решения. Место затрат представляет собой территориально обособленное подразделение организации, где осуществляются расходы. Оно не всегда связано с персональной ответственностью за величину, целесообразность и экономическую обоснованность издержек. В практике зарубежных и отечественных предприятий центры ответственности обычно устанавливают в зависимости от организационной структуры управления и функций, выполняемых каждым подразделением. Актуальность темы заключается в том, что организация учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления, использовать специфические методы контроля расходов с учетом особенностей деятельности каждого подразделения, выявлять виновников непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повысить экономическую эффективность хозяйствования. При организации учета по центрам ответственности нужно четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности, желательно, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные затраты являются прямыми. Вместе с тем степень детализации планирования (бюджетирования) и учета затрат должна быть достаточной для анализа и принятия управленческих решений, но не избыточной. | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »