Управление риском инновационного проекта |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 10822 | |
Дисциплина: | Инновационный менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ДВФУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 2002 | |
Выложена: | 01 июля 2014г. | |
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Оценка риска инновационных проектов на предприятии 4 2 Хеджирование и диверсификация при управлении риском портфеля инновационных проектов 12 Заключение 15 Список использованных источников 16 |
|
Отрывок: |
Введение Актуальность работы заключается в том, что, инновационная деятельность является наиболее сложным видом хозяйственной деятельности и для формирования рыночного механизма осуществления инвестиций в данную область потребуется значительное количество времени. На сегодняшний день некоторой степени зрелости достигла практика управления инвестиционными проектами. Управление инновационными проектами – на очереди, как следующий логический шаг развития хозяйственной практики в нашей стране. Для управления инновационными проектами предприятию требуются специалисты, знающие основы сформировавшейся за десятилетия зарубежной практики управления инновационными проектами, тенденции развития инновационной деятельности в XXI веке, а также понимающие особенности отечественных условий и практики хозяйствования в науке и отраслях высоких технологий. Цель контрольной работы – изучение управления риском инновационного проекта. В соответствии с целью, задачами будут являться: - изучить хеджирование и диверсификация при управлении риском портфеля инновационных проектов; - изучить оценку риска инновационных проектов на предприятии Объект исследования – инновационный проект. Предмет исследования – управление риском инновационного проекта. | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »