Технология и организация процесса разработки и принятия решения |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 9811 | |
Дисциплина: | Управленческие решения | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 1874 | |
Выложена: | 26 июня 2014г. | |
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Необходимость согласования решений 5 2 Японская модель принятия решений «ринги» и ее специфика 9 3 Тесты 13 Заключение 16 Список литературы 17 |
|
Отрывок: |
Введение Совершенствование технологий разработки и принятия эффективных управленческих решений - это актуальная, сложная и достаточно противоречивая проблема современного менеджмента. Управление потенциалом современного предприятия, в условиях рыночной экономики, как достаточно сложный механизм разработки и принятия решений, оказывает существенное влияние на экономическую и социальную результативность предприятий. Совершенствование технологий разработки и принятия управленческих решений, их оптимизация дает возможность оперативно и достаточно эффективно решать текущие, перспективные и стратегические задачи. Актуальность выбранной темы подтверждается тем, что эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Эффективные выработка и принятие решений, необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса выработки и принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »