Концепция сбалансированных показателей (BSC) |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 36721 | |
Дисциплина: | Финансовый и инвестиционный менеджмент | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 70 | |
Выложена: | 06 августа 2019г. | |
Содержание: |
Введение 3 1 Теоретические аспекты системы сбалансированных показателей 5 1.1 Сущность сбалансированной системы показателей 5 1.2 Формирование стратегической карты 7 2 Использование системы сбалансированных показателей на практике 17 2.1 Опыт внедрения BSC российскими и зарубежными компаниями 17 2.2 Анализ внедрения системы сбалансированных показателей в организации 21 Заключение 26 Список использованных источников 29 |
|
Отрывок: |
Введение Главным инструментом стратегического управления, который незаменим сегодня, является сбалансированная система показателей. В последнее время это направление особо выделяется, что привело к тому, что оно стало передовым и одним из самых основных. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) – это система стратегического управления компанией. Чтобы отразить все аспекты предприятия, система основывается на оценке и измерении эффективности показателей. Для реализации цели в работе будут решены следующие задачи: - изучение теоретических аспектов системы сбалансированных показателей; - исследование опыта внедрения BSC российскими и зарубежными компаниями; - анализ внедрения системы сбалансированных показателей в организации на примере ООО «Эмар» (г. Барнаул). Объектом исследования работы является концепция сбалансированных показателей (BSC), предметом исследования особенности внедрения системы сбалансированных показателей. 1 Теоретические аспекты системы сбалансированных показателей 1.1 Сущность сбалансированной системы показателей Система сбалансированных показателей или ССП (англ. – Balanced Scorecard, BSC) появилась в конце 80-х начале 90-х гг. как инструмент для управления динамично развивающимися компаниями. Профессоры Роберт Каплан и Давид Нортон при исследовании 12 компаний пришли к выводу о слишком сильной ориентации на финансовые показатели. Было обнаружено, что для снижения издержек и улучшения краткосрочных финансовых показателей организации идут на снижение расходов на обучение, маркетинг и сервис для клиентов, что в долгосрочной перспективе отрицательно влияло на деятельности организации. Кроме того, было замечено непонимание сотрудниками компании своей роли в организации и отсутствие мотивации к выполнению корпоративной стратегии. | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »