Вариант № 8 |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 36416 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Эссе | |
Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 74 | |
Выложена: | 02 августа 2019г. | |
Содержание: |
ВВЕДЕНИЕ 3 1. Понятие и подходы к управлению изменениями 5 2. Управление изменениями на ООО «Афина» 9 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Актуальность данной темы обусловлена тем, что управление изменениями является одним из ключевых факторов успешного внедрения системы качества и развития организации в целом. Целью данного эссе является анализ различных подходов к управлению изменениями. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть понятие и основные подходы управлению изменениями; - проанализировать управление изменениями на ООО «Афина». 1. Понятие и подходы к управлению изменениями Под изменениями в организации обычно понимают процесс преобразования, который основывается на введении инноваций в рабочий процесс. Изменения необходимы организации всегда, это помогает адаптироваться к запросам внешней и внутренней сред с помощью новых знаний и технологий, что особенно актуально в рыночной экономике. Количество знаний, которые получает и разрабатывает человек, увеличивается вдвое каждые семь лет (по приблизительным подсчетам). С увеличением количества знаний растет и количество новых ситуаций на рынке, которые необходимо решать быстро и адекватно. Поэтому задачи управления изменениями в организации становятся все более важными [1, с. 77]. Небольшие изменения и корректировки организационной структуры, спектра задач, процессов, изменения в персонале рекомендуется делать постоянно. Крупные изменения – раз в четыре-пять лет. | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »