Вариант 1 |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 35029 | |
Дисциплина: | Бухгалтерский и управленческий учёт | |
Тип: | Выбрать тип работы | |
Вуз: | Барнаульский филиал финансового университета при правительстве РФ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | ||
Просмотров: | 104 | |
Выложена: | 10 июля 2019г. | |
Содержание: |
Задание 1. Маржинальный анализ и его роль в принятии предпринимательских решений 3 Задание 2. Практико-ориентированная задача 13 Список литературы 16 |
|
Отрывок: |
Задание 1. Маржинальный анализ и его роль в принятии предпринимательских решений Деятельность современного предприятия всегда непосредственно связана с затратами. Эффективное управление расходами требует от управленца высокого уровня профессионализма [2,с.144]. Важнейшим показателем, лежащим в основе принятия управленческих решений, является расчет точки безубыточности производства. В теории принятия управленческих решений и управленческом учете под точкой безубыточности понимается минимальный размер предпринимательской активности, который способен обеспечить равное значение объемов затраченных ресурсов, к объему полученной выручки. Исходя из этого, предприятие может быть прибыльным и ликвидным только в том случае, если […] Задание 2. Практико-ориентированная задача Компания «АртДом» занимается изготовлением конструкций из стекла и нержавеющей стали. В отчетном периоде в цехе № 1 было выполнено 3 заказа: заказ «А» металлические козырьки (10 шт.); заказ «Б» стеклянные козырьки (5 шт.); заказ «В» козырьки из поликарбоната (3 шт.). По оценкам управленческой бухгалтерии ожидаемая сумма косвенных (общепроизводственных и общехозяйственных) расходов цеха № 1 составит 55 тыс. руб. Согласно принятой учетной политики для целей управленческого […] | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »