Проблемы реализации организационных стратегий и перспективы их решения |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 33568 | |
Дисциплина: | Стратегический менеджмент | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ТГУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 207 | |
Выложена: | 28 июня 2019г. | |
Содержание: |
Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты реализации организационных стратегий 5 1.1 Понятие и сущность реализации стратегии организации 5 1.2 Характеристика проблем реализации различных организационных стратегий, возможные решения 10 Глава 2. Практика реализации стратегии ООО «Оптово-розничная компания «Стройотдел» 18 2.1 Общее описание организации и условий ее деятельности 18 2.2 Специфика реализации выбранной стратегии, потенциальные проблемы и действия по их предотвращению 26 Заключение 34 Список литературы 36 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Переменчивые условия внешней среды, жестокая конкуренция ни одной фирме не позволяют существовать неизменно долгое время, что говорит о необходимости в непрерывных изменениях. Первыми индикаторами необходимости проведения таких изменений являются информационные сигналы, посылаемые организации внешней средой и рынком. Вследствие чего организация вынуждена адаптироваться, меняя тактические цели и задачи. Но воздействия внешней среды могут быть и серьезными, тогда возникает необходимость корректировать всю структуру и процессы в организации. Проведение необходимых изменений предполагает практическую реализацию стратегии, что является очень сложной задачей. Объект исследования – система стратегического менеджмента на предприятии. Предмет – проблемы реализации организационных стратегий и перспективы их решения. .... ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ 1.1 Понятие и этапы реализации стратегии организации Обычно, когда предприятие собирается внести изменения в свою деятельность, то первым шагом, как правило, является определение стратегии. Стратегия устанавливает, как предприятие должно приспособиться к внешнему окружению и использовать свой организационный потенциал, какие согласованные действия необходимо предпринять, чтобы добиться существенных конкурентных преимуществ. Реализация стратегии делает необходимым принятие системы, используемой для управления организацией. Эта система определяет: какие подразделения будут нести ответственность и за что, какие информационные системы понадобятся для контроля за выполнением стратегии, какая потребуется переподготовка рабочей силы и т.п. .... | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »