Формирование стратегии развития предприятия на примере ООО “Магистраль“, 2 глава |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 32479 | |
Дисциплина: | менеджмент | |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | АлтГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 44 | |
Выложена: | 27 августа 2018г. | |
Содержание: |
Содержание 2 Анализ развития ООО «Магистраль» 3 2.1 Общая характеристика ООО «Магистраль» 3 2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Магистраль» 10 2.3 Анализ стратегии развития ООО «Магистраль» 21 Список использованной литературы 27 Приложение 1 31 Приложение 2 33 |
|
Отрывок: |
2 Анализ развития ООО «Магистраль» 2.1 Общая характеристика ООО «Магистраль» ООО «Магистраль» было зарегистрировано 26 февраля 2002 г. Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы № 9 по Алтайскому краю. Полное официальное наименование – Общество с ограниченной ответственностью ООО «Магистраль». Обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества. | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »