Проблема формирования сбалансированного совета директоров в российских корпорациях |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 30563 | |
Дисциплина: | Теория организации | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | БФФУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 73 | |
Выложена: | 02 августа 2018г. | |
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 Теоретические основы изучения формирования сбалансированного совета директоров в российских корпорациях 6 1.1 Понятие, модели и задачи совета директоров 6 1.2 Необходимость формирования сбалансированного совета директоров в российских корпорациях 13 1.3 Факторы формирования сбалансированного совета директоров 19 2 Анализ формирования сбалансированного совета директоров в АО «Барнаултрансмаш» 27 2.1 Общая характеристика деятельности АО «Барнаултрансмаш» 27 2.2 Оценка формирования сбалансированного совета директоров в АО «Барнаултрансмаш» 30 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40 ПРИЛОЖЕНИЕ А 43 ПРИЛОЖЕНИЕ Б 44 ПРИЛОЖЕНИЕ В 45 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Совет директоров - это один из самых важных институтов корпоративного управления, чья деятельность заключается в осуществлении стратегической координации главных направлений работы организации. Совет директоров, согласно действующему российскому законодательству, это обязательный орган управления в тех акционерных обществах (АО), в которых количество акционеров, являющихся владельцами голосующих акций, более 50. Причем новейший проект российского Кодекса корпоративного управления гласит, что функции совета директоров заключены в следующем: определение стратегии общества; подходов и принципов к организации системы управления рисками и внутреннего контроля в АО; обеспечение объективности внешнего аудита и финансовой отчетности АО; налаживание прозрачных механизмов выбора совета директоров и исполнительных органов АО; контроль за деятельностью исполнительных органов АО; разработка политики в сфере вознаграждения исполнительным органам, членам совета директоров и другим ключевым руководящим сотрудникам АО; предупреждение, выявление и урегулирование внутренних конфликтов между органами АО, работниками и акционерами общества; контроль за организацией системы раскрытия информации АО и предоставления данных акционерам; контроль за практикой корпоративного управления в АО и оценка корпоративного управления; оценка качества работы совета директоров и ключевых руководящих сотрудников АО. Во многом общая культура корпоративного управления определяется факторами организации деятельности совета директоров. Ее рациональное проектирование следует осуществлять с учетом не только требований лучшей мировой практики (международных организаций), но также и национальной специфики функционирования определенных бизнесов и систем государственного регулирования экономики. [...] | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »