Вариант 3-1. Интернет-технологии в разработке управленческих решений. 2. Прогнозирование последствий управленческих решений |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 18901 | |
Дисциплина: | Разработка и реализация управленческих решений | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | КГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 1710 | |
Выложена: | 16 июня 2016г. | |
Содержание: |
1 Интернет-технологии в разработке управленческих решений 3 2 Прогнозирование последствий управленческих решений 6 Список использованных источников 9 |
|
Отрывок: |
1 Интернет-технологии в разработке управленческих решений Последние годы характеризуются как существенными изменениями в социально-экономической среде, в которой существуют и работают предприятия, так и активным развитием информационных технологий. Современные информационные технологии управления компанией представляют собой процесс, составляющими которого являются определенные правила использования информации для принятия оптимального решения, связанного с основной деятельностью субъекта хозяйствования. Речь может идти, например, о выпуске готовой продукции для получения максимальной прибыли от реализации этой продукции. Основными задачами информационных систем управления предприятием являются: организация по созданию баз данных компании; просмотр этой информации персоналом, а также предоставление возможности внесения в нее изменений в случае необходимости; составление различных отчетов и сводных информационных справок [3, c. 54]. Постоянное возрастание конкуренции среди товаропроизводителей объясняет и повышенные требования к профессионализму и ответственности специалистов, организаторским способностям руководящего состава, которые несут в дальнейшем ответственность за принятые ими решения. | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »