Выберите Ваш город X

Внедрение системы грейдов в ОАО «Томскнефть» ВНК как способ управления вознаграждением персонала в условиях кризиса

Скачать Гарантия
Код работы: 17444
Дисциплина: Нефтегазовое дело
Тип: Дипломная
Вуз:иной - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 590 руб.
Просмотров: 1946
Выложена: 09 июля 2015г.
   
Содержание: СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические вопросы вознаграждения в современных условиях 3
1.1 Определение основных терминов 3
1.2 Современная роль управления вознаграждением труда 3
1.3 Общая система вознаграждения персонала 3
2. Основные методы управления вознаграждением труда 3
2.1 Проведение балльно-факторного метода 3
2.2 Грейдинг 3
3. Внедрение системы грейдов в работу ОАО «Томскнефть» ВНК 3
3.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Томскнефть» ВНК 3
3.2 Система управления вознаграждениями ОАО «Томскнефть» ВНК 3
3.3 Разработка системы грейдов для административно-управленческого персонала ОАО «Томскнефть» ВНК 3
3.4 Общие мероприятия по внедрению системы грейдов в структуру управления ОАО «Томскнефть» ВНК и ожидаемый эффект 3
4. Заключение 3
Список использованной литературы 3
Приложения 3
   
Отрывок: ВВЕДЕНИЕ
Бывает так, что действующие на предприятии правила оплаты труда неоднозначны, противоречивы или непостоянны либо сотрудники их так воспринимают. Это приводит к ненадлежащему исполнению сотрудниками своих обязанностей, нежелательной текучести кадров как это, к сожалению, происходит сейчас в ОАО «Томскнефть» ВНК (далее – Общество).
Существующая система вознаграждения труда в Обществе заключается в минимизации отличий оплаты труда в организации от среднего уровня заработной платы на рынке труда, особенно на уровне операционного персонала.
Такой подход привел к тому, что одним категориям сотрудников или отдельным лицам переплачивают, тогда, как остальным недоплачивают. Эта практика «вознаграждений», в сочетании с перманентным дефицитом кадров скрывает возникающий разрыв в уровне заработной платы для определенных категорий специалистов внутри Общества и увеличивает вероятность того, что ведущие сотрудники уйдут, а посредственные исполнители останутся.
И именно такими обстоятельствами, в первую очередь, объясняется выбор темы исследования и её актуальность, так как кроме влияния на текущие операционные затраты, команда, состоящая из посредственных исполнителей никогда не сможет решать амбициозные стратегические задачи.

Скачать эти материалы

 
Не нашли подходящих материалов? Обратитесь к нам – наши тьюторы Вам помогут. Отправьте заявку прямо сейчас.
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Отзывы клиентов о качествеуслуг наших тьюторов

10 января 2024г.
Андрей
4.9
25 мая 2023г.
Финк Анна Анатольевна
4.9
07 марта 2023г.
Мария Михайловна Земскова
4.9

Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:

Тема: Создание имиджа библиотекаря Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: ОГИС
Просмотры: 49
Выложена: 13 июля 2018г.
Тема: Структура педагогического процесса профессионального учебного учреждения Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: МарГУ
Просмотры: 1257
Выложена: 11 августа 2017г.
Тема: Анализ и прогнозирование финансовых результатов субъектов РФ Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: БГПУ
Просмотры: 2886
Выложена: 05 августа 2011г.
Тема: Планирование производства и затрат на руднике "Заполярный" ОАО ГМК "Норильский Никель" Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: НИИ ПТК
Просмотры: 1740
Выложена: 25 июля 2017г.
Тема: Вариант 8 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 2122
Выложена: 12 июля 2016г.
Тема: Вариант 28. Статистические методы анализа расходов населения Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: ВЗФЭИ
Просмотры: 2256
Выложена: 24 июня 2012г.

Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ


Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 
 

Запомнить сайт

Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле

Отправьте заявку на наши услуги

Отправка запроса ни к чему не обязывает, это бесплатно. Будем рады помочь!

Отправляя заявку, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных.
До окончания скидки Скидка 10%
Подать заявку бесплатно