Выберите Ваш город X

Вариант №17

Скачать Гарантия
Код работы: 13088
Дисциплина: Менеджмент
Тип: Контрольная
Вуз:иной - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 1752
Выложена: 10 июня 2015г.
   
Содержание: Вопрос 1 – Внутренняя и внешняя среда организации, характеристика факторов внешней и элементов внутренней среды организации. Приведите примеры. Золотое правило менеджмента 3Вопрос 2 – Типы управленческих решений, требования, предъявляемые к ним. Назовите решения научно-практических конференций (1999-2005 гг.) по выполнению социальной миссии потребительской кооперации России и выполнение данных решений в местной кооперативной организации 10Вопрос 3 – Практическое задание 22Вопрос 4 – Практическое задание 25Список использованных источников 30
   
Отрывок: Вопрос 1 – Внутренняя и внешняя среда организации, характеристика факторов внешней и элементов внутренней среды организации. Приведите примеры. Золотое правило менеджмента
 
Любая организация располагает внутренней и внешней средой.
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, – это цели, структура, задачи, технология и люди.
Цели – конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. В разных организациях ставятся разные цели. Например, для того чтобы получить прибыль, «бизнес» должен сформулировать цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей и социальная ответственность. Некоммерческие организации, имея разнообразные цели, больше внимания уделяют социальной ответственности.
Цели подразделений должны составить конкретный вклад в цели организации как целого, а не вступать в противоречие с целями других её подразделений.
Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации [6, с. 109].
Существуют две основные концепции структуры:
1. Специализированное разделение труда.
2. Сфера контроля.

Скачать эти материалы

 
Не нашли подходящих материалов? Обратитесь к нам – наши тьюторы Вам помогут. Отправьте заявку прямо сейчас.
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Отзывы клиентов о качествеуслуг наших тьюторов

10 января 2024г.
Андрей
4.9
25 мая 2023г.
Финк Анна Анатольевна
4.9
07 марта 2023г.
Мария Михайловна Земскова
4.9

Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:

Тема: Структура личности и практика делового общения Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: ВЗФЭИ
Просмотры: 2515
Выложена: 23 июня 2012г.
Тема: Назначение специфика бизнес-плана инновационного проекта. Понятие оценки эффективности инновационных проектов Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: СпбАЭП
Просмотры: 3432
Выложена: 23 июня 2011г.
Тема: вариант 4 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АГУ
Просмотры: 2432
Выложена: 19 июня 2013г.
Тема: Вариант 3 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 2327
Выложена: 24 июня 2014г.
Тема: Антивирусные комплексы Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Омская академия МВД России (ОмА МВД России, Омск)
Просмотры: 2081
Выложена: 02 июля 2014г.
Тема: Оптовая торговля и её современные формы Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 1552
Выложена: 06 июля 2016г.

Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ


Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 
 

Запомнить сайт

Обязательное поле
Обязательное поле
Обязательное поле

Отправьте заявку на наши услуги

Отправка запроса ни к чему не обязывает, это бесплатно. Будем рады помочь!

Отправляя заявку, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных.
До окончания скидки Скидка 10%
Подать заявку бесплатно